Как сделать бизнес устойчивым и эффективным и выйти из операционки
Получить подробную программу практикума
Пн-пт с 09:00 до 18:00
5-дневный онлайн-практикум с 14 по 18 октября
КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ЕСТЬ В БИЗНЕСЕ
когда нет системы управления?
Сотрудники снова
и снова не выполняют
ваши поручения
и снова не выполняют
ваши поручения
Каждый день вы решаете одни и те же проблемы
Вы стали рабом бизнеса, без вас ничего не работает
Ощущение, что в мозгах застой, а в компании болото
Стыдно за продукт, людей, за то, как всёорганизовано «на коленке»
Разочарование в себе: «Я не способен построить нечто большее»
Программа
онлайн-практикума
онлайн-практикума
01
Финансы
Как устранить бардак в финансах, который съедает вашу прибыль?
Сколько собственник должен забирать из компании
Как правильно планировать доход на месяц и неделю
Как быстро автоматизировать управление финансами компании и увеличить прибыль
Простой способ привязки заработной платы руководителей к чистой прибыли
Как правильно планировать доход на месяц и неделю
Как быстро автоматизировать управление финансами компании и увеличить прибыль
Простой способ привязки заработной платы руководителей к чистой прибыли
первый день
02
мотивация
Как вовлечь всю команду
в битву за доход
в битву за доход
Как сплотить команду вокруг цели компании. Что такое стратегическая основа компании
Как нужно работать с сотрудниками, чтобы они приходили с решениями вместо проблем
Куда уходит время руководителей и что с этим делать
Как создавать правила работы, чтобы сотрудники не повторяли одни и те же ошибки, а в компании накапливался ценный опыт
Как нужно работать с сотрудниками, чтобы они приходили с решениями вместо проблем
Куда уходит время руководителей и что с этим делать
Как создавать правила работы, чтобы сотрудники не повторяли одни и те же ошибки, а в компании накапливался ценный опыт
второй день
03
Организационная структура
Инструмент владельца для передачи операционки
Как с помощью оргструктуры разгрузить владельца
и руководителей
Как убрать зависимость от «незаменимых» сотрудников, которые отвечают за все, и создать прозрачность в работе
Как оргструктура помогает выходить из операционки
Обзор основных функций любой компании, без которых бизнес будет буксовать
Как переключить мышление команды с «делания»
на результат.
и руководителей
Как убрать зависимость от «незаменимых» сотрудников, которые отвечают за все, и создать прозрачность в работе
Как оргструктура помогает выходить из операционки
Обзор основных функций любой компании, без которых бизнес будет буксовать
Как переключить мышление команды с «делания»
на результат.
третий день
04
Регламенты
и показатели
и показатели
Как перейти от интуиции
к цифровому управлению
к цифровому управлению
Разбор 5 способов того, как создаются неработающие должностные инструкции
Как создавать регламенты и должностные папки, которые будут использоваться сотрудниками
и повысят их эффективность
Как экономить время и деньги при найме за счет технологии быстрой адаптации нового персонала
в компании
Как измерять работу сотрудников, чтобы они сами стремились работать лучше
Как раз и навсегда внедрить описания должностей
в компании.
Как создавать регламенты и должностные папки, которые будут использоваться сотрудниками
и повысят их эффективность
Как экономить время и деньги при найме за счет технологии быстрой адаптации нового персонала
в компании
Как измерять работу сотрудников, чтобы они сами стремились работать лучше
Как раз и навсегда внедрить описания должностей
в компании.
четвертый день
05
планирование
и стратегия
и стратегия
Как перестать вязнуть в мелочах, достигая огромных целей руками команды
Как видеть, что сдерживает развитие бизнеса
и на чем нужно фокусироваться
Как создать мощную стратегию, которую сотрудники
не выбросят в мусорное ведро, а будут реализовывать
Как владельцу перестать скатываться в решения мелких проблем и заняться стратегией, создающей кратный результат
Как вовлечь команду в реализацию стратегии, чтобы она горела желанием воплощать планы владельца
и на чем нужно фокусироваться
Как создать мощную стратегию, которую сотрудники
не выбросят в мусорное ведро, а будут реализовывать
Как владельцу перестать скатываться в решения мелких проблем и заняться стратегией, создающей кратный результат
Как вовлечь команду в реализацию стратегии, чтобы она горела желанием воплощать планы владельца
пятый день
После 5 дней практики у вас будет
ТЕХНОЛОГИЯ
Как переключить работу сотрудников из режима «из-под палки» в режим «интересно попробовать»
Как передать сотрудникам ежедневную рутину и заняться развитием компании
Вы испытаете восторг от ощущения ясности
того, что делать на годы вперёд
того, что делать на годы вперёд
Идеальная картина будущего компании, о которой вы всегда мечтали
План внедрения системы
в ваш бизнес
в ваш бизнес
СПЕЦЦЕНЫ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ МАСТЕР-КЛАССА
СПЕЦЦЕНЫ
ДЛЯ УЧАСТНИКОВ МАСТЕР-КЛАССА
ДЛЯ УЧАСТНИКОВ МАСТЕР-КЛАССА
Стандартный пакет
1 участник
1 участник
25 000 ₽
14 900 ₽
Пакет с партнером
2 участника
2 участника
50 000 ₽
19 900 ₽
Спикер курса действующий предприниматель
Евгений Фролов
Основатель консалтинговой компании Evolution Management и IT-компании Insight. Эксперт в автоматизации управления.
Разработчик программного продукта «AdminBoard» на платформе 1С и web-платформе, который позволяет контролировать финансы и другие бизнес-показатели из любой точки мира с ноутбука.
Создал образовательно-консалтинговый проект, на котором предприниматели за 7 месяцев систематизируют и автоматизируют бизнес-процессы в компании, выходят из операционного управления. За 2,5 года проект прошли 210 владельцев бизнесов.
Автор книг «Системный бизнес. Лидер и команда» и «Организационная структура вашей компании».
Создал образовательно-консалтинговый проект, на котором предприниматели за 7 месяцев систематизируют и автоматизируют бизнес-процессы в компании, выходят из операционного управления. За 2,5 года проект прошли 210 владельцев бизнесов.
Автор книг «Системный бизнес. Лидер и команда» и «Организационная структура вашей компании».
ЦЕННЫЕ МАТЕРИАЛЫ,
которые вы заберёте с собой
Регламент «Последовательность месячного планирования»
Пример дорожной карты для ввода сотрудника в должность
Пример
финансовой модели компании
финансовой модели компании
Регламент
«Система Фондов»
«Система Фондов»
Регламент «Стратегическая основа компании»
Служебная
записка «Письмо-решение»
записка «Письмо-решение»
Два примера
описания должности
описания должности
Два шаблона оргструктуры
в Google-формате
в Google-формате
Набор ключевых показателей
в редактируемом формате
в редактируемом формате
Регламент
по организации внутреннего
обучения
по организации внутреннего
обучения
Использование материалов с данного сайта, возможно только с разрешения владельца. Владелец оставляет за собой право воспользоваться 146 статьей УК РФ при нарушении авторских и смежных прав. Вся предоставленная на сайте информация ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2) Гражданского кодекса РФ
Пн-пт с 09:00 до 18:00
АЛМАТЫ
улица Достык, 192/2