бесплатный вебинар для собственников бизнеса
Как быстро выйти из операционного управления
5 шагов от хаоса к порядку и масштабированию бизнеса
| 15:00
{{Дата}}
бонус
при регистрации
при регистрации
«5 инструментов собственника для выхода из операционки»
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ БОНУСЫ
для участников вебинара
Ощущение, что в мозгах застой, а в компании болото
Разочарование в себе: «Я не способен построить нечто большее»
какие проблемы есть в бизнесе
когда нет системы управления?
Вы стали рабом
бизнеса, без вас
ничего не работает
бизнеса, без вас
ничего не работает
Сотрудники снова
и снова не выполняют
ваши поручения
и снова не выполняют
ваши поручения
Стыдно за продукт, людей, за то, как всё организовано «на коленке»
Каждый день
вы решаете одни
и те же проблемы
вы решаете одни
и те же проблемы
есть в бизнесе
какие проблемы
Сотрудники
снова и снова
не выполняют
ваши поручения
снова и снова
не выполняют
ваши поручения
Ощущение, что
в мозгах застой,
а в компании болото
в мозгах застой,
а в компании болото
Разочарование в себе: «Я не способен построить нечто большее»
Каждый день
вы решаете одни
и те же проблемы
вы решаете одни
и те же проблемы
Вы стали рабом
бизнеса, без вас
ничего не работает
бизнеса, без вас
ничего не работает
Стыдно за продукт,
людей, за то, как
всё организовано
«на коленке»
людей, за то, как
всё организовано
«на коленке»
Узнаете, как
Вовлечь свою команду в битву за доход
Высвободить из рутины 30 % личного времени
Стать ближе к семье, друзьям, позволить себе отдых и хобби
Отучить сотрудников прибегать к вам по любому вопросу
Показать сотрудникам
и донести до них ясную цель — для достижения новых высот
и донести до них ясную цель — для достижения новых высот
Заняться стратегией
и масштабированием компании
и масштабированием компании
Спикер мастер-класса
и автор методики внедрения системы — ЕВГЕНИЙ ФРОЛОВ
и автор методики внедрения системы — ЕВГЕНИЙ ФРОЛОВ
Основатель консалтинговой компании Evolution Management
2005–2017 год — основатель компании «Инсайт-Альянс» (вошла в ТОП-5 компаний по внедрению 1С среди более чем 100).
150 проектов по комплексной систематизации бизнеса за последние 2 года.
Автор книг «Системный Бизнес. Лидер и команда» и «Моя компания работает без меня».
Автор статей и интервью для журналов «Forbes», «Генеральный директор» и других деловых изданий.
Предприниматель с 2002 года, владелец двух успешных бизнесов, специалист по автоматизации управленческого и финансового учета, консультант.
Спикер
мастер-класса
и автор методики внедрения системы — ЕВГЕНИЙ ФРОЛОВ
мастер-класса
и автор методики внедрения системы — ЕВГЕНИЙ ФРОЛОВ
КЕЙСЫ
РЕЗУЛЬТАТЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ
Рост прибыли и свободного времени клиентов — вместо 1000 слов
За 8 месяцев доход вырос на 50%, а штат на 20%
Инженерно-проектные изыскания для строительства
Кирилл Нарожных
Владелец компании «ПроинжГрупп»
Владелец делегировал операционные вопросы и занимается развитием
Владелец погружен в операционное управление
Нет развития - вместо запуска новых направлений и объективов более высокого уровня, владелец занимался текущими задачами
Доход вырос на 50%
В штате 55 сотрудников
ПОСЛЕ СИСТЕМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСА
В штате 45 сотрудников
ДО СИСТЕМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСА
Владелец делегировал операционные вопросы и занимается развитием
Владелец погружен в операционное управление
Нет развития - вместо запуска новых направлений и объективов более высокого уровня, владелец занимался текущими задачами
Доход вырос на 50%
В штате 55 сотрудников
ПОСЛЕ СИСТЕМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСА
В штате 45 сотрудников
ДО СИСТЕМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСА
КЕЙСЫ
РЕЗУЛЬТАТЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ
Рост прибыли и свободного времени клиентов — вместо 1000 слов
Команда руководителей открывает салоны без участия владельцев
Сеть салонов оптики в Оренбурге и области
Лариса Зуева
Владелица компании «Дилор»
Прирост прибыли: 35% на падающем рынке
По 12 часов в день на работе
Открыла 3 новых салона, но общая прибыль по сети упала
Периодически отсутствует в компании, но развитие не останавливается
Сотрудники сами открывают салоны без участия владельца
ПОСЛЕ СИСТЕМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСА
Не хватало внимания на управление всеми подразделениями
ДО СИСТЕМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСА
Прирост прибыли: 35% на падающем рынке
По 12 часов в день на работе
Открыла 3 новых салона, но общая прибыль по сети упала
Периодически отсутствует в компании, но развитие не останавливается
Сотрудники сами открывают салоны без участия владельца
ПОСЛЕ СИСТЕМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСА
Не хватало внимания на управление всеми подразделениями
ДО СИСТЕМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСА
КЕЙСЫ
РЕЗУЛЬТАТЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ
Рост прибыли и свободного времени клиентов — вместо 1000 слов
За прошлый год накопили резервы их хватит на 3 месяца, чтобы спокойно пройти кризис
Производство изделий из латуни и цветных металлов
Сергей Лапин
Владелец компании «Латутнинг»
Производство и продажи работают без участия собственника
Владелец влезает во все процессы от продаж до производства
Пол года висело объявление о продаже бизнеса
Рост по доходу за год внедрения — 46%
Куплено оборудование на 30 млн руб. на сэкономленные средства
ПОСЛЕ СИСТЕМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСА
В штате 30 сотрудников
ДО СИСТЕМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСА
Производство и продажи работают без участия собственника
Владелец влезает во все процессы от продаж до производства
Пол года висело объявление о продаже бизнеса
Рост по доходу за год внедрения — 46%
Куплено оборудование на 30 млн руб. на сэкономленные средства
ПОСЛЕ СИСТЕМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСА
В штате 30 сотрудников
ДО СИСТЕМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСА
КЕЙСЫ
РЕЗУЛЬТАТЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ
Рост прибыли и свободного времени клиентов — вместо 1000 слов
Вернул скорость роста бизнеса и кратно увеличил ответственность персонала
Оптовая и розничная торговля корейской и японской косметикой
Малек-Аль-Хамид
Владелец компании «Atami»
Валовый доход розницы: 45 млн руб. / месяц
Валовый доход: 15,5 млн руб. / месяц
5 часов в день тратил на операционку, занимаясь оптовой компанией по остаточному принципу
1 час на операционку и 4 часа на развитие и управление двумя бизнесами
Несмотря на пандемию сохранил показатели по розничному направлению
ПОСЛЕ СИСТЕМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСА
В штате 50 сотрудников
ДО СИСТЕМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСА
В штате 100 человек
Валовый доход розницы: 45 млн руб. / месяц
Валовый доход: 15,5 млн руб. / месяц
5 часов в день тратил на операционку, занимаясь оптовой компанией по остаточному принципу
1 час на операционку и 4 часа на развитие и управление двумя бизнесами
Несмотря на пандемию сохранил показатели по розничному направлению
ПОСЛЕ СИСТЕМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСА
В штате 50 сотрудников
ДО СИСТЕМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСА
В штате 100 человек
СТАТИСТИКА КЛИЕНТОВ
МЫ ВНЕДРИЛИ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ В БОЛЬШИНСТВО ТИПОВ БИЗНЕСА
К нам обращаются представители абсолютно разных направлений
300
успешно прошли наши консалтинговые проекты
владельцев бизнеса
68
52
78
26
компании
из сферы услуг
из сферы услуг
розничных
торговых компаний
торговых компаний
видов производства
компаний по строительству и ремонту
компаний
по строительству и ремонту
по строительству и ремонту
СТАТИСТИКА КЛИЕНТОВ
МЫ ВНЕДРИЛИ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ В БОЛЬШИНСТВО ТИПОВ БИЗНЕСА
К нам обращаются представители абсолютно разных направлений
300
успешно прошли наши консалтинговые проекты
владельцев бизнеса
18
22
10
18
бизнеса, предлагающих медицинские услуги
образовательных учреждений
бизнесов в сфере производства и продажи продуктов
производителей с сетью магазинов мебели
производителей
с сетью магазинов мебели
с сетью магазинов мебели
СТАТИСТИКА КЛИЕНТОВ
МЫ ВНЕДРИЛИ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ В БОЛЬШИНСТВО ТИПОВ БИЗНЕСА
К нам обращаются представители абсолютно разных направлений
300
успешно прошли наши консалтинговые проекты
владельцев бизнеса
16
34
18
8
B2B компании в сфере оптовой торговли
производств с сетью магазинов одежды
и аксессуаров
и аксессуаров
IT компаний и сервисных центров
компаний в сфере аренды недвижимости
производителей
с сетью магазинов мебели
с сетью магазинов мебели
8 800 707-63-13
Пн-пт с 09:00 до 18:00
Использование материалов с данного сайта, возможно только с разрешения владельца. Владелец оставляет за собой право воспользоваться 146 статьей при нарушении авторских и смежных прав. Вся предоставленная на сайте информация ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2)