Как сделать
бизнес устойчивым
и эффективным и выйти из операционки
5-дневный онлайн-практикум с 8 по 12 июля
Как сделать
бизнес устойчивым
и эффективным
и выйти
из операционки
Программа
онлайн-практикума
01
Финансы
Как устранить бардак в финансах, который съедает вашу прибыль?
Сколько собственник должен забирать из компании
первый день
Как правильно планировать доход на месяц и неделю
Как быстро автоматизировать управление финансами компании и увеличить прибыль
Простой способ привязки заработной платы руководителей к чистой прибыли
02
мотивация
Как вовлечь всю команду
в битву за доход
Как сплотить команду вокруг цели компании. Что такое стратегическая основа компании
второй день
Как нужно работать с сотрудниками, чтобы они приходили с решениями вместо проблем
Куда уходит время руководителей и что с этим делать
Как создавать правила работы, чтобы сотрудники не повторяли одни и те же ошибки, а в компании накапливался ценный опыт
03
Организационная структура
Инструмент владельца для передачи операционки
Как с помощью оргструктуры разгрузить владельца и руководителей
третий день
Как убрать зависимость от «незаменимых» сотрудников, которые отвечают за все, и создать прозрачность в работе
Как оргструктура помогает выходить из операционки
Обзор основных функций любой компании, без которых бизнес будет буксовать
Как переключить мышление команды с «делания»на результат.
04
Регламенты
и показатели
Как перейти от интуиции
к цифровому управлению
Разбор 5 способов того, как создаются неработающие должностные инструкции
четвертый день
Как создавать регламенты и должностные папки, которые будут использоваться сотрудниками и повысят их эффективность
Как экономить время и деньги при найме за счет технологии быстрой адаптации нового персонала в компании
Как измерять работу сотрудников, чтобы они сами стремились работать лучше
Как раз и навсегда внедрить описания должностей в компании
05
планирование
и стратегия
Как перестать вязнуть в мелочах, достигая огромных целей руками команды
Как видеть, что сдерживает развитие бизнеса и на чем нужно фокусироваться
пятый день
Как создать мощную стратегию, которую сотрудники не выбросят в мусорное ведро, а будут реализовывать
Как владельцу перестать скатываться в решения мелких проблем и заняться стратегией, создающей кратный результат
Как вовлечь команду в реализацию стратегии, чтобы она горела желанием воплощать планы владельца
с 16:00 до 18:00 по Москве
ЕЖЕДНЕВНАЯ РАБОТА С БИЗНЕС-КОУЧАМИ НА ПРОТЯЖЕНИЕ ПРАКТИКУМА
график прохождения практикума
СПЕЦЦЕНЫ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ МАСТЕР-КЛАССА
СПЕЦЦЕНЫ
ДЛЯ УЧАСТНИКОВ МАСТЕР-КЛАССА
Стандартный пакет
1 участник
25 000 ₽
14 900 ₽
Пакет с партнером
2 участника
50 000 ₽
19 900
БОЛЕЕ 30 ЦЕННЫХ МАТЕРИАЛОВ,
которые вы заберёте с собой
Регламент «Последовательность месячного планирования»
Пример дорожной карты для ввода сотрудника в должность
Пример
финансовой модели компании
Регламент
«Система Фондов»
Регламент «Стратегическая основа компании»
Служебная
записка «Письмо-решение»
Два примера
описания должности
Два шаблона оргструктуры
в Google-формате
Набор ключевых показателей
в редактируемом формате
Регламент
по организации внутреннего
обучения
Как сделать бизнес устойчивым и эффективным и выйти из операционки
5-дневный онлайн-практикум с 8 по 12 июля
Как сделать
бизнес устойчивым и эффективным
и выйти
из операционки
Использование материалов с данного сайта, возможно только с разрешения владельца. Владелец оставляет за собой право воспользоваться 146 статьей УК РФ при нарушении авторских и смежных прав. Вся предоставленная на сайте информация ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2) Гражданского кодекса РФ