Как сделать
бизнес устойчивым
и эффективным и выйти из операционки

5-дневный онлайн-практикум с 13 по 17 января

Как сделать
бизнес устойчивым
и эффективным
и выйти
из операционки

01

Финансы

Как устранить бардак в финансах, который съедает вашу прибыль?

Сколько собственник должен забирать из компании

первый день

Как правильно планировать доход на месяц и неделю

Как быстро автоматизировать управление финансами компании и увеличить прибыль

Простой способ привязки заработной платы руководителей к чистой прибыли

02

мотивация

Как вовлечь всю команду
в битву за доход

Как сплотить команду вокруг цели компании. Что такое стратегическая основа компании

второй день

Как нужно работать с сотрудниками, чтобы они приходили с решениями вместо проблем

Куда уходит время руководителей и что с этим делать

Как создавать правила работы, чтобы сотрудники не повторяли одни и те же ошибки, а в компании накапливался ценный опыт

03

Организационная структура

Инструмент владельца для передачи операционки

Как с помощью оргструктуры разгрузить владельца и руководителей

третий день

Как убрать зависимость от «незаменимых» сотрудников, которые отвечают за все, и создать прозрачность в работе

Как оргструктура помогает выходить из операционки

Обзор основных функций любой компании, без которых бизнес будет буксовать

Как переключить мышление команды с «делания»на результат.

04

Регламенты
и показатели

Как перейти от интуиции
к цифровому управлению

Разбор 5 способов того, как создаются неработающие должностные инструкции

четвертый день

Как создавать регламенты и должностные папки, которые будут использоваться сотрудниками и повысят их эффективность

Как экономить время и деньги при найме за счет технологии быстрой адаптации нового персонала в компании

Как измерять работу сотрудников, чтобы они сами стремились работать лучше

Как раз и навсегда внедрить описания должностей в компании

05

планирование
и стратегия

Как перестать вязнуть в мелочах, достигая огромных целей руками команды

Как видеть, что сдерживает развитие бизнеса и на чем нужно фокусироваться

пятый день

Как создать мощную стратегию, которую сотрудники не выбросят в мусорное ведро, а будут реализовывать

Как владельцу перестать скатываться в решения мелких проблем и заняться стратегией, создающей кратный результат

Как вовлечь команду в реализацию стратегии, чтобы она горела желанием воплощать планы владельца

с 16:00 до 18:00 по Москве

ЕЖЕДНЕВНАЯ РАБОТА С БИЗНЕС-КОУЧАМИ НА ПРОТЯЖЕНИЕ ПРАКТИКУМА

график прохождения практикума

Стандартный пакет
1 участник

25 000 ₽

16 900 ₽

Пакет с партнером
2 участника

50 000 ₽

21 900 ₽

Как сделать бизнес устойчивым и эффективным и выйти из операционки

5-дневный онлайн-практикум с 13 по 17 января

Как сделать
бизнес устойчивым и эффективным
и выйти
из операционки

Использование материалов с данного сайта, возможно только с разрешения владельца. Владелец оставляет за собой право воспользоваться 146 статьей УК РФ при нарушении авторских и смежных прав. Вся предоставленная на сайте информация ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2) Гражданского кодекса РФ