Как сделать бизнес устойчивым и освободить время
для семьи и путешествий

5-дневный онлайн-практикум с 13 по 17 января

КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ЕСТЬ В БИЗНЕСЕ

когда нет системы управления?

ЦЕННЫЕ МАТЕРИАЛЫ,

которые вы заберёте с собой

Два шаблона оргструктуры
в Google-формате

Набор ключевых показателей
в редактируемом формате

Пример финансовой
модели компании

Два примера
описания должности

Программа
практического семинара

01

Финансы

Как устранить бардак в финансах, который съедает вашу прибыль?

Сколько собственник должен забирать из компании

Как правильно планировать доход на месяц и неделю

Как быстро автоматизировать управление финансами компании и увеличить прибыль

Простой способ привязки заработной платы руководителей к чистой прибыли

первый день

02

мотивация

Как вовлечь всю команду
в битву за доход

Как сплотить команду вокруг цели компании. Что такое стратегическая основа компании

Как нужно работать с сотрудниками, чтобы они приходили с решениями вместо проблем

Куда уходит время руководителей и что с этим делать

Как создавать правила работы, чтобы сотрудники
не повторяли одни и те же ошибки, а в компании накапливался ценный опыт

второй день

03

Организационная структура

Инструмент владельца для передачи операционки

Как с помощью оргструктуры разгрузить владельца
и руководителей

Как убрать зависимость от «незаменимых» сотрудников, которые отвечают за все, и создать прозрачность в работе

Как оргструктура помогает выходить из операционки

Обзор основных функций любой компании, без которых бизнес будет буксовать

Как переключить мышление команды с «делания»
на результат.

третий день

04

Регламенты
и показатели

Как перейти от интуиции
к цифровому управлению

Разбор 5 способов того, как создаются неработающие должностные инструкции

Как создавать регламенты и должностные папки, которые будут использоваться сотрудниками
и повысят их эффективность

Как экономить время и деньги при найме за счет технологии быстрой адаптации нового персонала
в компании

Как измерять работу сотрудников, чтобы они сами стремились работать лучше

Как раз и навсегда внедрить описания должностей
в компании.

четвертый день

05

планирование
и стратегия

Как перестать вязнуть в мелочах, достигая огромных целей руками команды

Как видеть, что сдерживает развитие бизнеса
и на чем нужно фокусироваться

Как создать мощную стратегию, которую сотрудники
не выбросят в мусорное ведро, а будут реализовывать

Как владельцу перестать скатываться в решения мелких проблем и заняться стратегией, создающей кратный результат

Как вовлечь команду в реализацию стратегии, чтобы она горела желанием воплощать планы владельца

пятый день

После 5 дней практики у вас будет

ТЕХНОЛОГИЯ

НАШИ КЛИЕНТЫ,

внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках

НАШИ КЛИЕНТЫ,

внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках

НАШИ КЛИЕНТЫ,

внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках

НАШИ КЛИЕНТЫ,

внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках

НАШИ КЛИЕНТЫ,

внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках

НАШИ КЛИЕНТЫ,

внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках

НАШИ КЛИЕНТЫ,

внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках

НАШИ КЛИЕНТЫ,

внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках

Спикер на онлайн-сессии и автор методики внедрения системы

Евгений Фролов

Основатель консалтинговой компании Evolution Management.

Предприниматель с 2002 года, владелец двух успешных бизнесов, специалист по автоматизации управленческого и финансового учета.

2005–2017 год — основатель компании «Инсайт-Альянс» (в ТОП-5 компаний по внедрению 1С).

150 проектов по комплексной систематизации бизнеса за последние 2 года.

Автор книг «Системный Бизнес. Лидер и команда» и «Моя компания работает без меня».

Автор статей и интервью для журналов «Forbes», «Генеральный директор» и других деловых изданий.

Как сделать бизнес устойчивым и эффективным и выйти из операционки

5-дневный онлайн-практикум
с 13 по 17 января

Использование материалов с данного сайта, возможно только с разрешения владельца. Владелец оставляет за собой право воспользоваться 146 статьей УК РФ при нарушении авторских и смежных прав. Вся предоставленная на сайте информация ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2) Гражданского кодекса РФ