КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ЕСТЬ В БИЗНЕСЕ

когда нет системы управления?

Программа
практического семинара

01

Финансы

Как устранить бардак в финансах, который съедает вашу прибыль?

Сколько собственник должен забирать из компании

Как правильно планировать доход на месяц и неделю

Как быстро автоматизировать управление финансами компании и увеличить прибыль

Простой способ привязки заработной платы руководителей к чистой прибыли

первый день

02

мотивация

Как вовлечь всю команду
в битву за доход

Как сплотить команду вокруг цели компании. Что такое стратегическая основа компании

Как нужно работать с сотрудниками, чтобы они приходили с решениями вместо проблем

Куда уходит время руководителей и что с этим делать

Как создавать правила работы, чтобы сотрудники
не повторяли одни и те же ошибки, а в компании накапливался ценный опыт

второй день

03

Организационная структура

Инструмент владельца для передачи операционки

Как с помощью оргструктуры разгрузить владельца
и руководителей

Как убрать зависимость от «незаменимых» сотрудников, которые отвечают за все, и создать прозрачность в работе

Как оргструктура помогает выходить из операционки

Обзор основных функций любой компании, без которых бизнес будет буксовать

Как переключить мышление команды с «делания»
на результат.

третий день

04

Регламенты
и показатели

Как перейти от интуиции
к цифровому управлению

Разбор 5 способов того, как создаются неработающие должностные инструкции

Как создавать регламенты и должностные папки, которые будут использоваться сотрудниками
и повысят их эффективность

Как экономить время и деньги при найме за счет технологии быстрой адаптации нового персонала
в компании

Как измерять работу сотрудников, чтобы они сами стремились работать лучше

Как раз и навсегда внедрить описания должностей
в компании.

четвертый день

05

планирование
и стратегия

Как перестать вязнуть в мелочах, достигая огромных целей руками команды

Как видеть, что сдерживает развитие бизнеса
и на чем нужно фокусироваться

Как создать мощную стратегию, которую сотрудники
не выбросят в мусорное ведро, а будут реализовывать

Как владельцу перестать скатываться в решения мелких проблем и заняться стратегией, создающей кратный результат

Как вовлечь команду в реализацию стратегии, чтобы она горела желанием воплощать планы владельца

пятый день

с 16:00 до 18:00 по Москве

ЕЖЕДНЕВНАЯ РАБОТА С БИЗНЕС-КОУЧАМИ НА ПРОТЯЖЕНИЕ ПРАКТИКУМА

график прохождения практикума

Как переключить работу сотрудников из режима «из-под палки» в режим «интересно попробовать»

Как передать сотрудникам ежедневную рутину и заняться развитием компании

Идеальная картина будущего компании, о которой вы всегда мечтали

План внедрения системы
в ваш бизнес

После 5 дней практики у вас будет

ТЕХНОЛОГИЯ

Вы испытаете восторг от ощущения ясности
того, что делать на годы вперёд

СТОИМОСТЬ
ОНЛАЙН-ПРАКТИКУМА

Стандартный пакет
1 участник

25 000 ₽

19 900 ₽

Пакет с партнером
2 участника

50 000 ₽

24 900 ₽

Сайт: sibaviastroy.ru

НАШИ КЛИЕНТЫ,

внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках

Сайт: rdfgroup.ru

НАШИ КЛИЕНТЫ,

внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках

Сайт: raif35.ru

НАШИ КЛИЕНТЫ,

внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках

Сайт: spbstp.ru

НАШИ КЛИЕНТЫ,

внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках

Сайт: latuning.ru

НАШИ КЛИЕНТЫ,

внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках

Сайт: atami-jap.ru

НАШИ КЛИЕНТЫ,

внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках

Сайт: dilor-optika.ru

НАШИ КЛИЕНТЫ,

внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках

Сайт: vione.ru

НАШИ КЛИЕНТЫ,

внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках

Спикер курса действующий предприниматель

Евгений Фролов

Основатель консалтинговой компании Evolution Management и IT-компании Insight. Эксперт в автоматизации управления.

Разработчик программного продукта «AdminBoard» на платформе 1С и web-платформе, который позволяет контролировать финансы и другие бизнес-показатели из любой точки мира с ноутбука.

Создал образовательно-консалтинговый проект, на котором предприниматели за 7 месяцев систематизируют и автоматизируют бизнес-процессы в компании, выходят из операционного управления. За 2,5 года проект прошли 210 владельцев бизнесов.

Автор книг «Системный бизнес. Лидер и команда» и «Организационная структура вашей компании».

Регламент
по организации внутреннего
обучения

Набор ключевых показателей
в редактируемом формате

Два шаблона оргструктуры
в Google-формате

Два примера
описания должности

Служебная
записка «Письмо-решение»

Регламент «Стратегическая основа компании»

Регламент
«Система Фондов»

Пример
финансовой модели компании

ЦЕННЫЕ МАТЕРИАЛЫ,

которые вы заберёте с собой

Регламент «Последовательность месячного планирования»

Пример дорожной карты для ввода сотрудника в должность

Как сделать бизнес устойчивым и эффективным и выйти из операционки

5-дневный онлайн-практикум
с 13 по 17 января

Использование материалов с данного сайта, возможно только с разрешения владельца. Владелец оставляет за собой право воспользоваться 146 статьей УК РФ при нарушении авторских и смежных прав. Вся предоставленная на сайте информация ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2) Гражданского кодекса РФ