Напишите нам
Напишите нам
WhatsApp
Как владельцу прийти к системному управлению и устойчивому росту за 5 вечеров?
Полная поддержка при внедрении бизнес-консультантом и ваше управление сводится к 4 часам в неделю
Практикум будет вам полезен, если:
Сотрудники снова
и снова не выполняют
ваши поручения
Каждый день вы решаете одни и те же проблемы
Вы стали рабом бизнеса, без вас ничего не работает
Люди работают без энтузиазма
Операционка съедает всю вашу энергию
Считаете, что ваша ниша особенная и не систематизируется
Evolution Management: делаем бизнес системным под ключ с гарантией результата.
9 847
Мы не просто даём инструменты — мы встраиваем проверенную систему, которая масштабирует бизнес и даёт предсказуемый рост.
компаний уже внедрили нашу систему управления бизнесом
на 62%
Почему? У них появляется порядок, контроль и ясная структура роста. А у других — хаос и ручное управление.
в среднем растет доход после внедрения наших решений
> $1,8 млрд.
Наши инструменты эффективно работают и в компаниях с оборотом $ 300K, и в крупном бизнесе с $ 70M+.
оборот наших клиентов в год
40+
Имеем экспертность во всех ключевых сферах бизнеса — от электронной коммерции до производственных компаний
направлений опыт внедрения
В результате 5-дневного онлайн -практикума вы:
Узнаете, какие процессы ведут к успеху, а какие только создают иллюзию движения — и как это исправить
Увидите, как каждый элемент системы влияет на результат — и научитесь управлять бизнесом как слаженным механизмом
Станете уверенным лидером своего бизнеса — будете принимать решения, которые реально двигают компанию вперёд.
Возьмёте управление ростом в свои руки — с ясным планом и точной последовательностью действий.
Построите эффективную и мотивированную команду, которая работает на результат и полностью влияет на него
Сможете выйти из операционной деятельности и освободить себя для стратегического планирования
Почему 90% собственников не растут в прибыли и не масштабируются в выручке
Нет этапности → пытаются внедрить всё сразу;
Шаблоны без адаптации → не работают в их нише;
Делегируют менеджерам → без участия собственника.
Пытаются сделать все сами → без опытных бизнес-консультантов
Финансы
Что будет на практикуме:
Как устранить бардак в финансах, который съедает вашу прибыль?
  1. Поймете сколько собственник должен забирать из компании
  2. Узнаете как правильно планировать доход на месяц и неделю
  3. Увидите как быстро автоматизировать управление финансами компании и увеличить прибыль
  4. Разберете простой способ привязки заработной платы руководителей к чистой прибыли
День 1
2 часа
2 часа
2 часа
Мотивация
Как вовлечь всю команду в битву за доход?
  1. Как сплотить команду вокруг цели компании. Что такое стратегическая основа компании
  2. Как нужно работать с сотрудниками, чтобы они приходили с решениями вместо проблем
  3. Куда уходит время руководителей и что с этим делать
  4. Как создавать правила работы, чтобы сотрудники не повторяли одни и те же ошибки, а в компании накапливался ценный опыт
День 2
После 2 дня:
• Сотрудники работают на прибыль, а не за зарплату
• Работники приходят к вам с готовыми решениями, а не с проблемами
• Вся команда движется к общей цели без контроля
Результат 3 дня:
• У вас выстроена оргструктура - каждый сотрудник имеет четкую зону ответственности
• Вся операционка делегирована руководителям
Результат 1 дня:
• Ваша компания систематизирована в финансовом управлении
• У вас сформирована финансовая модель и рассчитана точка безубыточности
Результат 4 дня:
• У вас сформирована система показателей компании - каждый сотрудник понимает, какой результат он должен сделать
• Внедрены работающие должностные инструкции - задачи не пересекаются и объем выполненных задач растет
День 5
Результат 5 дня:
• У вас разработана стратегия на год с кратным ростом в вашей нише
• Тактика в компании основывается на сформированной стратегии
  1. Как видеть, что сдерживает развитие бизнеса и на чем нужно фокусироваться
  2. Как создать мощную стратегию, которую сотрудники не выбросят в мусорное ведро, а будут реализовывать
  3. Как владельцу перестать скатываться в решения мелких проблем и заняться стратегией, создающей кратный результат
  4. Как вовлечь команду в реализацию стратегии, чтобы она горела желанием воплощать планы владельца
Как перестать вязнуть в мелочах, достигая огромных целей руками команды
Планирование и стратегия
Регламенты и показатели
Как перейти от интуиции к цифровому управлению
  1. Разбор 5 способов того, как создаются неработающие должностные инструкции
  2. Как создавать регламенты и должностные папки, которые будут использоваться сотрудниками и повысят их эффективность
  3. Как экономить время и деньги при найме за счет технологии быстрой адаптации нового персонала в компании
  4. Как измерять работу сотрудников, чтобы они сами стремились работать лучше
  5. Как раз и навсегда внедрить описания должностей в компании.
День 4
День 3
  1. Как с помощью оргструктуры разгрузить владельца и руководителей
  2. Как убрать зависимость от «незаменимых» сотрудников, которые отвечают за все, и создать прозрачность в работе
  3. Как оргструктура помогает выходить из операционки
  4. Обзор основных функций любой компании, без которых бизнес будет буксовать
  5. Как переключить мышление команды с «делания» на результат.
Инструмент владельца для передачи операционки
Организационная структура
2 часа
2 часа
Спикер ПРАКТИКУМА и автор методики внедрения системы
Евгений Фролов
Основатель компании Evolution management. Эксперт в автоматизации управления.
20 лет в бизнесе. Создал 3 успешных компании.
Создатель проекта «Система» на котором за 7 месяцев бизнесы становится системным
и автоматизированным.
Автор книг «Системный бизнес. Лидер и команда» и «Организационная
структура вашей компании».
500+
компаний внедрили систему управления
400+
проектов по автоматизации
Автор статей журналов Forbes, Генеральный директор, Деловой мир и других.
Как проходит онлайн-практикум?
Длительность — 5 вечеров онлайн
и у вас в руках чёткая схема, как должна работать система именно в вашем проекте.
Без теории ради теории
каждый день вы внедряете, проверяете и адаптируете инструменты под свой бизнес.
Каждый день — фокус на одном элементе управления:
просто, чётко и с применением к вашему бизнесу.
Профессиональный разбор
с учётом специфики именно вашего бизнеса. Никакой «общей теории», только конкретика
После завершения эфира, доступна запись — в кабинете обучения
удобно, когда график нестабильный
Платформа, где всё под контролем:
прошли эфир — запись сохранилась, сделали задание —  получили обратную связь
Менее чем за неделю вы вместе с опытным наставником разберётесь, как работает система — и выстроите свою собственную, адаптированную под реалии вашего бизнеса.
Живые видео-кейсы и отзывы от предпринимателей
Производственная компания. Медикаменты для животных.
Анастасия Покрышкина
Производственная компания. Изделия из латуни.
Сергей Лапин
Логистическая компания.
Яна Гулинчук
Производство фасадных термопанелей
Впервые за 6 лет кратно вырос в выручке и объемах производства

Перевыполнили объем продаж на 40% уже по первому кварталу
Производственная мощность выросла на 35%
После трех лет стагнации выросла на 120% по обороту и прибыли

Оборот компании вырос в 2.2 раза.
• Уменьшила объем хаоса в компании
Систематизировал всю компанию и вывел её на новый уровень

Полностью вышел из операционной деятельности
• Оборот компании за год вырос на 46%
Ускорила рост миллиардной компании с 15% до 25% и освободилась от рутины

• Доход и прибыль компании выросли на 25%
• Погасили кредит 83 млн. рублей за 6 месяцев, вместо 18 месяцев
Ержан Калимулдиев
Посмотрите видео от Евгения Фролова, если хотите узнать что делать, если:
вам приходится переделывать много работы за сотрудниками
очень много контролировать
вас расстраивает, что сотрудники не доводят дела до конца
не понимаете, как повысить ответственность работников
бизнес прикован к вам
вы не зарабатываете столько, сколько хотелось бы
ваши конкуренты делают большие обороты, а вы не можете найти точку роста и топчитесь на месте
Отывы участников онлайн-практикума:
Екатерина Валюк
Е
24 апр. 18:57
Бизнес активно растет, "Велосипед" разогнался до предела. сейчас этап выстраивания команды, так как деньги есть на ближайший год. и вот с этим мне очень помогают ваши уроки. Появляется видение итоговой картины. Спасибо!
Хасанова ЗФ
Х
17 мая 4:04
Показатели очень хорошо помогают увидеть в каком отделе сейчас может быть просадка. Это дает возможность быстро среагировать и устранить проблему. Не думала что увижу ценность в такого рода графиках
Белевцева Оксана
Б
17 мая 12:37
Для меня вся информация была нужной! Есть финансовый план, но не было понимания как с ним работать, что команду надо тоже вовлекать в этот план). Получила осознания, что людей которых я принимаю на работу и даю им получить прибыль, должны брать на себя ответственность в получении этой прибыли.
Гладких Андрей
Г
14 апр. 14:28
Мощный курс. Подсветил много чего надо сделать. внедрить и систематизировать. Надо идти на обучение
Мухамедов Юсуп
М
18 мар. 16:47
Организационная структура компании — это не просто схемы и должностные инструкции. Это фундамент, на котором строится эффективная работа всей компании. В ходе занятий мы рассмотрели различные типы структур: функциональные, дивизиональные, матричные и гибридные. Каждый тип имеет свои преимущества и недостатки, которые мы тщательно изучили.

Особенно полезным для меня было практическое задание, в котором мы анализировали структуру своей компании и предлагали улучшения. Это позволило увидеть, как теория применима к реальным условиям. Было интересно увидеть, как небольшие изменения в структуре могут значительно повысить эффективность работы и улучшить коммуникацию между отделами.
Андрей Харитонов
А
24 апр. 20:00
Здравствуйте! Нового, для меня, ничего не было, а вот полезным была вся информация и она действительно работает. Я проходил модуль «Финконтроль «в марте 2022. Закончил, внедрил, интегрировал в 1С.
Результаты:
— Экономия времени (теперь финансами занимаюсь 1 день в неделю, вместо 5-ти)
— Стоимость компании выросла в 2,9 раз (за 2,2 года)
— Кассовые разрывы есть (бизнес у меня сезонный), но благодаря фондам это легко решается.
— Кредиты больше не давят, т.к. встроены в фин. модель и постоянно сокращаются.

Благодарю Евгения и его команду за ту ценность в бизнесе, которую вы нам демонстрируете, я имею ввиду вовлеченность команды в бизнес процесс. Даже через 2 года после внедрения, куратор всегда на связи и помогает разобраться с вопросами, которые появляются.
Чижик Евгений
Ч
12 сен. 03:56
Стало понятно, насколько важна оргструктура, даже для маленькой организации. Важно было понять, что сначала необходимо прописать весь бизнес-процесс в оргструктуре, а потом постепенно передавать отдельные направления. Появилась картинка как это может выглядеть у нас, и насколько это будет удобнее!
Пищевое производство
Оптовый дистрибьютор
Металлообработка
Легкая промышленность
Логистический оператор
Строительный подрядчик
Розничная сеть
Метелькова Марина
М
1 апр. 1:24
Все очень плезно и совподает с моим интуитивным ведением бизнеса. Спасибо, что смогли описать и систематизировать, а главное рассказать простым языком. Пересмотрю цели, думаю давно о директоре по персоналу и получила подтверждение, что думаю в верном направлении. Осталось начать внедрять систему. О результатах позже.
Гуляев Алексей
Г
17 мая 15:41
Супер инструкция для понимания
как должно быть.
Павел Гилевич
П
17 мая 15:41
Получил ответ на вопрос как внедрять регламенты и базу знаний для сотрудников
Филиппова Ирина
Ф
22 июн 23:42
Для меня было полезно все, ничего лишнего и ненужного я не услышала. Информация представлена системно и логично, понятым языком, с хорошими образцами, от которых можно оттолкнуться. Это важно для таких нанокомпаний, как моя, у которых пока нет возможности пройти масштабное внедрение, но и сидеть в бессистемной рутине сил уже нет. У меня появился четкий пошаговый план по решению многолетних задач, осталось только сделать. Спасибо вам большое за внимание к бизнесу, даже к самому маленькому, за ваши ценности, которые помогают преодолеть страхи и сомнения и искреннее желание помочь. С пожеланиями развития и реализации вашего потенциала!
Тиана Романиди
Т
30 мая 18:03
Очень крутой проект, за короткое время получила очень много нужной информации без воды и очень крутые инструменты! Благодарю Евгения и всю команду! Реально круто!!!
Борисевич Ирина
Б
5 окт. 23:10
1. Самое главное — я просто обязана получать хороший доход, чтобы компания активно развивалась.
2. Поняла с кем надо прощаться, а кого мотивировать.
3. Увидела выход из сложившейся ситуации на предприятии.
4. Получила энергию к действию.
Курохтина Валентина
К
6 янв. 10:31
СверхЦенный урок. Конкретные рекомендации к действию. Последовательные шаги. Система папок и регламентов -это спасение из хаоса и высвобождение колоссального количества времени в перспективе. Благодаря этой системе уже не страшно брать новых сотрудников и отпускать зазвездившихся. А правило «РЕШАТЬ ЗАДАЧУ 1 РАЗ» так очевидно, но многими забыто в бизнес-хаосе. Низкий поклон за вашу самоотдачу и желание помочь бизнесменам вспомнить ЗАЧЕМ ОНИ ОТКРЫЛИ БИЗНЕС!
Русанова Наталия
Р
20 ноя. 18:12
Впервые встречаю настолько подробно расписанную структуру! Причем, в ней интегрирована административная и функциональная составляющие! Очень удобно подбирать персонал под расписанный функционал. Часто встречаюсь с тем, что из-за отсутствия прописанной структуры, возникают конфликты между сотрудниками: кто должен выполнять тот или иной функционал — юрист, бухгалтерия или кто-то другой. Возникает абсолютная неразбериха, в которой в итоге крутится исполнительный директор! Превращаясь в т.н. «завхоза». Говорю о конкретном примере. Очень четко поставлен акцент на роли департамента персонала.
Miroslav
М
5 ноя. 14:17
Сегодня я обновил свои знания по финансовому планированию и понял, насколько важно создавать и формировать различные фонды для устойчивости компании. Изучил систему начисления бонусов и понял её значимость для мотивации команды. Я осознал необходимость грамотного распределения финансов, особенно в части возврата инвестиций, хотя сейчас это кажется трудновыполнимым. Однако я вижу, что для начала нужно переформатировать всю команду под новую организационную структуру.

В итоге я убедился, что нахожусь на правильном пути, так как многие из озвученных проблем уже присутствуют в моей компании. Уверен, что решения будут найдены, и вся полученная информация оказалась полезной начиная с первого занятия. А дополнительные бонусы в виде образцовых регламентов и таблиц ускорит и упростит движение дальше.
Пискунов Олег
П
14 мар. 16:24
Спасибо Евгению за практикум. В принципе многое из сказанного было мне полезно. И хотя я много изучал на тему «системный бизнес» Евгений дал мне большее понимание и структуризировал мои знания о системном бизнесе.
Рафат Сарасович
Р
10 мая 14:59
Я понял, что все делаю неправильно. Бизнесу 10 лет. Я не просто в операционке. Я работаю на каждом участке. И продаю и менеджер и инженер. Не понимаю как я выжил за эти 10 лет. Пришло понимание что во первых уже просто нет сил двигаться в таком же русле. Во вторых уже не хочется, т.к. пришло понимание своих ошибок.
Сеть медицинских центров
Маркетинговое агентство
Сельхоз предприятие
Ресторан и HoReCa
Автосалон
Строительный подрядчик
SPA-салон
Автосервис
IT-компания
Образовательное учреждение
Розничная сеть
Забронируйте место на предстоящем практикуме
Выстройте систему за 5 вечеров, которая освободит вас от рутины и даст кратный рост
Что дешевле: 22.900₽ или потеря от 100.000₽ прибыли ежемесячно из-за хаоса?
49 900 ₽     22 900 ₽
5 вечеров без отрыва от бизнес-задач

Осталось 6 мест по специальной цене
Остались вопросы?
- оставьте заявку.
Наш менеджер бесплатно проконсультирует вас и расскажет о внедрение системного управления и кратного роста именно в вашей сфере.
Бизнес-инструментов много, но над чем стоит работать владельцу бизнеса в первую очередь?
Оставьте заявку и получите персональный разбор для своей сферы.
Мы знаем, с чего должна быть начата работа по систематизации.
Мы также знаем, как должна выглядеть системная компания именно в вашей нише.
Разделы
«Общество с ограниченной ответственностью «Эволюшн Менеджмент»»
ООО «Эволюшн Менеджмент»
Дьяченко Максим Алексеевич
ОГРН: 5157746074250, дата присвоения 23.11.2015 г.
ИНН: 7718285309
КПП: 770901001
109004, г.Москва, вн.тер.г. муниципальный округ Таганский, ул Земляной вал, д. 64, стр. 2, этаж/помещение 5/i, ком. 42

info@evomgt.org
+7 (800) 707-63-13
© 2024 Evolution management
Политика конфиденциальности
Выводим собственника бизнеса из операционки под ключ, внедрив систему управления