Вы стали рабом бизнеса, без вас ничего не работает

Считаете, что ваша ниша особенная и не систематизируется

Мы не просто даём инструменты — мы встраиваем проверенную систему, которая масштабирует бизнес и даёт предсказуемый рост.

компаний уже внедрили нашу систему управления бизнесом

Почему? У них появляется порядок, контроль и ясная структура роста. А у других — хаос и ручное управление.

в среднем растет доход после внедрения наших решений

Наши инструменты эффективно работают и в компаниях с оборотом $ 300K, и в крупном бизнесе с $ 70M+.

оборот наших клиентов в год

Имеем экспертность во всех ключевых сферах бизнеса — от электронной коммерции до производственных компаний

направлений опыт внедрения

В результате 5-дневного онлайн -практикума вы:

Узнаете, какие процессы ведут к успеху, а какие только создают иллюзию движения — и как это исправить

Увидите, как каждый элемент системы влияет на результат — и научитесь управлять бизнесом как слаженным механизмом

Станете уверенным лидером своего бизнеса — будете принимать решения, которые реально двигают компанию вперёд.

Возьмёте управление ростом в свои руки — с ясным планом и точной последовательностью действий.

Построите эффективную и мотивированную команду, которая работает на результат и полностью влияет на него

Сможете выйти из операционной деятельности и освободить себя для стратегического планирования

Как проходит онлайн-практикум?

Длительность — 5 вечеров онлайн

и у вас в руках чёткая схема, как должна работать система именно в вашем проекте.

Без теории ради теории

каждый день вы внедряете, проверяете и адаптируете инструменты под свой бизнес.

Каждый день — фокус на одном элементе управления:

просто, чётко и с применением к вашему бизнесу.

Профессиональный разбор

с учётом специфики именно вашего бизнеса. Никакой «общей теории», только конкретика

После завершения эфира, доступна запись — в кабинете обучения

удобно, когда график нестабильный

Платформа, где всё под контролем:

прошли эфир — запись сохранилась, сделали задание —  получили обратную связь

Менее чем за неделю вы вместе с опытным наставником разберётесь, как работает система — и выстроите свою собственную, адаптированную под реалии вашего бизнеса.

Отывы участников онлайн-практикума:

Екатерина Валюк

Е

24 апр. 18:57

Бизнес активно растет, "Велосипед" разогнался до предела. сейчас этап выстраивания команды, так как деньги есть на ближайший год. и вот с этим мне очень помогают ваши уроки. Появляется видение итоговой картины. Спасибо!

Хасанова ЗФ

Х

17 мая 4:04

Показатели очень хорошо помогают увидеть в каком отделе сейчас может быть просадка. Это дает возможность быстро среагировать и устранить проблему. Не думала что увижу ценность в такого рода графиках

Белевцева Оксана

Б

17 мая 12:37

Для меня вся информация была нужной! Есть финансовый план, но не было понимания как с ним работать, что команду надо тоже вовлекать в этот план). Получила осознания, что людей которых я принимаю на работу и даю им получить прибыль, должны брать на себя ответственность в получении этой прибыли.

Гладких Андрей

Г

14 апр. 14:28

Мощный курс. Подсветил много чего надо сделать. внедрить и систематизировать. Надо идти на обучение

Мухамедов Юсуп

М

18 мар. 16:47

Организационная структура компании — это не просто схемы и должностные инструкции. Это фундамент, на котором строится эффективная работа всей компании. В ходе занятий мы рассмотрели различные типы структур: функциональные, дивизиональные, матричные и гибридные. Каждый тип имеет свои преимущества и недостатки, которые мы тщательно изучили.

Особенно полезным для меня было практическое задание, в котором мы анализировали структуру своей компании и предлагали улучшения. Это позволило увидеть, как теория применима к реальным условиям. Было интересно увидеть, как небольшие изменения в структуре могут значительно повысить эффективность работы и улучшить коммуникацию между отделами.

Андрей Харитонов

А

24 апр. 20:00

Здравствуйте! Нового, для меня, ничего не было, а вот полезным была вся информация и она действительно работает. Я проходил модуль «Финконтроль «в марте 2022. Закончил, внедрил, интегрировал в 1С.
Результаты:
— Экономия времени (теперь финансами занимаюсь 1 день в неделю, вместо 5-ти)
— Стоимость компании выросла в 2,9 раз (за 2,2 года)
— Кассовые разрывы есть (бизнес у меня сезонный), но благодаря фондам это легко решается.
— Кредиты больше не давят, т.к. встроены в фин. модель и постоянно сокращаются.

Благодарю Евгения и его команду за ту ценность в бизнесе, которую вы нам демонстрируете, я имею ввиду вовлеченность команды в бизнес процесс. Даже через 2 года после внедрения, куратор всегда на связи и помогает разобраться с вопросами, которые появляются.

Чижик Евгений

Ч

12 сен. 03:56

Стало понятно, насколько важна оргструктура, даже для маленькой организации. Важно было понять, что сначала необходимо прописать весь бизнес-процесс в оргструктуре, а потом постепенно передавать отдельные направления. Появилась картинка как это может выглядеть у нас, и насколько это будет удобнее!

Пищевое производство

Оптовый дистрибьютор

Металлообработка

Легкая промышленность

Логистический оператор

Строительный подрядчик

Розничная сеть

Метелькова Марина

М

1 апр. 1:24

Все очень плезно и совподает с моим интуитивным ведением бизнеса. Спасибо, что смогли описать и систематизировать, а главное рассказать простым языком. Пересмотрю цели, думаю давно о директоре по персоналу и получила подтверждение, что думаю в верном направлении. Осталось начать внедрять систему. О результатах позже.

Гуляев Алексей

Г

17 мая 15:41

Супер инструкция для понимания
как должно быть.

Павел Гилевич

П

17 мая 15:41

Получил ответ на вопрос как внедрять регламенты и базу знаний для сотрудников

Филиппова Ирина

Ф

22 июн 23:42

Для меня было полезно все, ничего лишнего и ненужного я не услышала. Информация представлена системно и логично, понятым языком, с хорошими образцами, от которых можно оттолкнуться. Это важно для таких нанокомпаний, как моя, у которых пока нет возможности пройти масштабное внедрение, но и сидеть в бессистемной рутине сил уже нет. У меня появился четкий пошаговый план по решению многолетних задач, осталось только сделать. Спасибо вам большое за внимание к бизнесу, даже к самому маленькому, за ваши ценности, которые помогают преодолеть страхи и сомнения и искреннее желание помочь. С пожеланиями развития и реализации вашего потенциала!

Тиана Романиди

Т

30 мая 18:03

Очень крутой проект, за короткое время получила очень много нужной информации без воды и очень крутые инструменты! Благодарю Евгения и всю команду! Реально круто!!!

Борисевич Ирина

Б

5 окт. 23:10

1. Самое главное — я просто обязана получать хороший доход, чтобы компания активно развивалась.
2. Поняла с кем надо прощаться, а кого мотивировать.
3. Увидела выход из сложившейся ситуации на предприятии.
4. Получила энергию к действию.

Курохтина Валентина

К

6 янв. 10:31

СверхЦенный урок. Конкретные рекомендации к действию. Последовательные шаги. Система папок и регламентов -это спасение из хаоса и высвобождение колоссального количества времени в перспективе. Благодаря этой системе уже не страшно брать новых сотрудников и отпускать зазвездившихся. А правило «РЕШАТЬ ЗАДАЧУ 1 РАЗ» так очевидно, но многими забыто в бизнес-хаосе. Низкий поклон за вашу самоотдачу и желание помочь бизнесменам вспомнить ЗАЧЕМ ОНИ ОТКРЫЛИ БИЗНЕС!

Русанова Наталия

Р

20 ноя. 18:12

Впервые встречаю настолько подробно расписанную структуру! Причем, в ней интегрирована административная и функциональная составляющие! Очень удобно подбирать персонал под расписанный функционал. Часто встречаюсь с тем, что из-за отсутствия прописанной структуры, возникают конфликты между сотрудниками: кто должен выполнять тот или иной функционал — юрист, бухгалтерия или кто-то другой. Возникает абсолютная неразбериха, в которой в итоге крутится исполнительный директор! Превращаясь в т.н. «завхоза». Говорю о конкретном примере. Очень четко поставлен акцент на роли департамента персонала.

Miroslav

М

5 ноя. 14:17

Сегодня я обновил свои знания по финансовому планированию и понял, насколько важно создавать и формировать различные фонды для устойчивости компании. Изучил систему начисления бонусов и понял её значимость для мотивации команды. Я осознал необходимость грамотного распределения финансов, особенно в части возврата инвестиций, хотя сейчас это кажется трудновыполнимым. Однако я вижу, что для начала нужно переформатировать всю команду под новую организационную структуру.

В итоге я убедился, что нахожусь на правильном пути, так как многие из озвученных проблем уже присутствуют в моей компании. Уверен, что решения будут найдены, и вся полученная информация оказалась полезной начиная с первого занятия. А дополнительные бонусы в виде образцовых регламентов и таблиц ускорит и упростит движение дальше.

Пискунов Олег

П

14 мар. 16:24

Спасибо Евгению за практикум. В принципе многое из сказанного было мне полезно. И хотя я много изучал на тему «системный бизнес» Евгений дал мне большее понимание и структуризировал мои знания о системном бизнесе.

Рафат Сарасович

Р

10 мая 14:59

Я понял, что все делаю неправильно. Бизнесу 10 лет. Я не просто в операционке. Я работаю на каждом участке. И продаю и менеджер и инженер. Не понимаю как я выжил за эти 10 лет. Пришло понимание что во первых уже просто нет сил двигаться в таком же русле. Во вторых уже не хочется, т.к. пришло понимание своих ошибок.

Сеть медицинских центров

Маркетинговое агентство

Сельхоз предприятие

Ресторан и HoReCa

Автосалон

Строительный подрядчик

SPA-салон

Автосервис

IT-компания

Образовательное учреждение

Розничная сеть

Забронируйте место на предстоящем практикуме

Выстройте систему за 5 вечеров, которая освободит вас от рутины и даст кратный рост

49 900 ₽     22 900 ₽

5 вечеров без отрыва от бизнес-задач

Осталось 6 мест по специальной цене