И сделать бизнес устойчивым и эффективным
5-дневный онлайн-практикум с 27 по 31 января
Как ВЫЙТИ
ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ
Пн-пт с 09:00 до 18:00
Разочарование в себе: «Я не способен построить нечто большее»
Сотрудники снова и снова не выполняют ваши поручения
Ощущение, что в мозгах застой, а в компании болото
Стыдно за продукт, людей, за то, как всё организовано «на коленке»
Какие проблемы есть в бизнесе,
когда нет системы управления
Каждый день вы решаете одни и те же проблемы
Вы стали рабом бизнеса, без вас ничего не работает
ПРОГРАММА ПРАКТИЧЕСКОГО СЕМИНАРА
1
2
3
4
5
- Простой способ привязки заработной платы руководителей к чистой прибыли
- Сколько собственник должен забирать из компании
- Как правильно планировать доход на месяц и неделю
- Как быстро автоматизировать управление финансами компании и увеличить прибыль
Как устранить бардак в финансах, который съедает вашу прибыль?
Финансы
Мотивация
Организационная структура
Регламенты и показатели
Планирование и стратегия
ПРОГРАММА ПРАКТИЧЕСКОГО СЕМИНАРА
1
2
3
4
5
- Как создавать правила работы, чтобы сотрудники не повторяли одни и те же ошибки, а в компании накапливался ценный опыт
- Как сплотить команду вокруг цели компании. Что такое стратегическая основа компании
- Как нужно работать с сотрудниками, чтобы они приходили с решениями вместо проблем
- Куда уходит время руководителей и что с этим делать
Как вовлечь всю команду
в битву за доход
в битву за доход
Финансы
Мотивация
Организационная структура
Регламенты и показатели
Планирование и стратегия
ПРОГРАММА ПРАКТИЧЕСКОГО СЕМИНАРА
1
2
3
4
5
- Как переключить мышление команды с «делания» на результат.
- Как с помощью оргструктуры разгрузить владельца и руководителей
- Как убрать зависимость от «незаменимых» сотрудников, которые отвечают за все, и создать прозрачность в работе
- Как оргструктура помогает выходить из операционки
Инструмент владельца
для передачи операционки
для передачи операционки
- Обзор основных функций любой компании, без которых бизнес будет буксовать
Финансы
Мотивация
Организационная структура
Регламенты и показатели
Планирование и стратегия
ПРОГРАММА ПРАКТИЧЕСКОГО СЕМИНАРА
1
2
3
4
5
- Как экономить время и деньги при найме за счет технологии быстрой адаптации нового персонала в компании
- Разбор 5 способов того, как создаются неработающие должностные инструкции
- Как создавать регламенты и должностные папки, которые будут использоваться сотрудниками и повысят их эффективность
- Как измерять работу сотрудников, чтобы они сами стремились работать лучше
Как перейти от интуиции к цифровому управлению
- Как раз и навсегда внедрить описания должностей в компании.
Финансы
Мотивация
Организационная структура
Регламенты и показатели
Планирование и стратегия
ПРОГРАММА ПРАКТИЧЕСКОГО СЕМИНАРА
1
2
3
4
5
- Как вовлечь команду в реализацию стратегии, чтобы она горела желанием воплощать планы владельца
- Как видеть, что сдерживает развитие бизнеса и на чем нужно фокусироваться
- Как создать мощную стратегию, которую сотрудники не выбросят в мусорное ведро, а будут реализовывать
- Как владельцу перестать скатываться в решения мелких проблем и заняться стратегией, создающей кратный результат
Как перестать вязнуть в мелочах, достигая огромных целей руками команды
Финансы
Мотивация
Организационная структура
Регламенты и показатели
Планирование и стратегия
ТЕХНОЛОГИЯ
После 5 дней практики у вас будет
План внедрения системы в ваш бизнес
Как переключить работу сотрудников из режима «из-под палки» в режим «интересно попробовать»
Идеальная картина будущего компании, о которой вы всегда мечтали
Вы испытаете восторг от ощущения ясности того, что делать на годы вперёд
Как передать сотрудникам ежедневную рутину и заняться развитием компании
НАШИ КЛИЕНТЫ,
внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках
ПОСЛЕ:
ДО:
160 человек
600 млн. руб.
700 млн. руб.
170 человек
Алексей Волков, г. Иркутск
Производство бетона и ЖБИ
Оборот компании
Штат
Штат
Оборот компании
Сделал завод ЖБИ автономным от владельца, сохранил темпы роста дохода.
ПОСЛЕ:
ДО:
на 70%
Светлана Лезина и Юлия Бражник, г. Москва
Производство авторских манекенов
за 5 месяцев
Рост дохода
Объемы дохода и производства не росли
Собственники хотели продать бизнес, устав ежемесячно вариться в операционке
ПОСЛЕ:
ДО:
+46%
Сергей Лапин, г. Химки
Производство изделий из латуни
год к году
Рост по доходу
Пытались продать бизнес
полгода
За год получилось накопить резервы. Их хватит, чтобы пройти любой кризис
ПОСЛЕ:
ДО:
+ 30%
Касымбеков Кенжебек, г. Астана
Сеть ресторанов “Ак Аныз”
Открыли сеть новых
Рост дохода
Собственник за счет личных средств решал проблемы бизнеса
Бизнес впал в ступор, развития не было, приходилось отказывать инвесторам
заведений
ПОСЛЕ:
25 человек
ДО:
103 млн руб.
Малек Аль-Хамид, г. Москва
Оптовая и розничная торговля косметикой
Штат
Оборот компании
Оборот компании
Штат
15,5 млн руб.
5 человек
Благодаря системе открыл второе направление, которое стало в 3 раза больше
ПОСЛЕ:
ДО:
+35%
Лариса Зуева, г. Оренбург
Сеть салонов оптики “Дилор”
на падающем рынке
Прирост прибыли
Открыла
Общая прибыль сети
3 салона
упала
Команда руководителей открывает салоны без участия владельца
ПОСЛЕ:
в 2 раза
ДО:
+ 35%
Раушан Мухажанова, г. Алматы
Производство кондитерских изделий “Адал Ас”
Объём производства вырос
Рост оборота
Хаос на производстве
и в финансах
Если раньше я с трудом управляла одной компанией, то сейчас уверенно руковожу двумя
Разработчик программного продукта «AdminBoard» на платформе 1С и web-платформе, который позволяет контролировать финансы и другие бизнес-показатели из любой точки мира с ноутбука
Создал образовательно-консалтинговый проект, на котором предприниматели за 7 месяцев систематизируют и автоматизируют бизнес-процессы в компании, выходят из операционного управления. За 2,5 года проект прошли 210 владельцев бизнесов.
За 10 лет прочитал 480 семинаров для 30 000 предпринимателей.
Автор книг «Системный бизнес. Лидер и команда» и «Организационная структура вашей компании».
Евгений Фролов
Основатель консалтинговой компании Evolution Management и IT-компании Insight. Эксперт в автоматизации управления.
Спикер курса действующий предприниматель
ценные материалы,
которые вы заберёте с собой