Как владельцу прийти к системному управлению и устойчивому росту за 5 вечеров?

Напишите нам

Систематизировали 40+ направлений

полная поддержка при внедрении

Совместно с бизнес-консультантом

Оставить заявку →

индивидуально повторим опыт из вашей ниши

и ваше управление сводится к 4 часам в неделю

Всего 5 вечеров

Практикум будет вам полезен, если:

Сотрудники снова
и снова не выполняют
ваши поручения

Каждый день вы решаете одни и те же проблемы

Вы стали рабом бизнеса, без вас ничего не работает

Люди работают без энтузиазма

Операционка съедает всю вашу энергию

Считаете, что ваша ниша особенная и не систематизируется

Evolution Management: делаем бизнес системным под ключ с гарантией результата.

9 847 компаний

Мы не просто даём инструменты — мы встраиваем проверенную систему, которая масштабирует бизнес и даёт предсказуемый рост. Работает в любой стране и любой нише.

уже внедрили нашу систему управления бизнесом

+62% к доходу

Наши клиенты растут в 2−3 раза быстрее конкурентов. Почему? У них появляется порядок, контроль и ясная структура роста. А у других — хаос и ручное управление.

в среднем после внедрения наших решений

> $1,8 млрд.

От малого бизнеса до лидеров рынка. Наши инструменты эффективно работают и в компаниях с оборотом $ 300K, и в крупном бизнесе с $ 70M+. Мы знаем, как масштабировать бизнес на любом уровне.

оборот наших клиентов в год

В 40+ направлений

Имеем экспертность во всех ключевых сферах бизнеса — от электронной коммерции до производственных компаний

Опыт внедрения

В результате 5-дневного
онлайн-практикума вы:

Узнаете, какие процессы ведут к успеху, а какие только создают иллюзию движения — и как это исправить

Увидите, как каждый элемент системы влияет на результат — и научитесь управлять бизнесом как слаженным механизмом

Станете уверенным лидером своего бизнеса — будете принимать решения, которые реально двигают компанию вперёд.

Возьмёте управление ростом в свои руки — с ясным планом и точной последовательностью действий.

Построите эффективную и мотивированную команду, которая работает на результат и полностью влияет на него

Сможете выйти из операционной деятельности и освободить себя для стратегического планирования

ХОЧУ УЧАВСТВОВАТЬ В ОНЛАЙН ПРАКТИКУМЕ

Почему 90% собственников не растут в прибыли и не масштабируются в выручке

Оставить заявку →

Нет этапности → пытаются внедрить всё сразу;

Шаблоны без адаптации → не работают в их нише;

Делегируют менеджерам → без участия собственника.

Пытаются сделать все сами → без опытных бизнес-консультантов

Финансы

Что будет на практикуме:

Как устранить бардак в финансах, который съедает вашу прибыль?

Сколько собственник должен забирать из компании
Как правильно планировать доход на месяц и неделю
Как быстро автоматизировать управление финансами компании и увеличить прибыль
Простой способ привязки заработной платы руководителей к чистой прибыли

День 1

2 часа

Дополнительные материалы:

Шаблоны финансовых моделей

Регламент фондов и статей затрат

Регламент заработная плата руководителей

Мотивация

Как вовлечь всю команду в битву за доход?

Как сплотить команду вокруг цели компании. Что такое стратегическая основа компании
Как нужно работать с сотрудниками, чтобы они приходили с решениями вместо проблем
Куда уходит время руководителей и что с этим делать
Как создавать правила работы, чтобы сотрудники не повторяли одни и те же ошибки, а в компании накапливался ценный опыт

Пример стратегической основы компании

Шаблон
письмо-решение

Регламент 12 обязанностей владельца бизнеса

День 2

2 часа

После 2 дня:

• Сотрудники работают на прибыль, а не за зарплату

• Работники приходят к вам с готовыми решениями, а не с проблемами

• Вся команда движется к общей цели без контроля

После 3 дня:

• У вас выстроена оргструктура - каждый сотрудник имеет четкую зону ответственности

• Вся операционка делегирована руководителям

После 1 дня:

• Ваша компания систематизирована в финансовом управлении

• У вас сформирована финансовая модель и рассчитана точка безубыточности

После 4 дня:

• У вас сформирована система показателей компании - каждый сотрудник понимает, какой результат он должен сделать

• Внедрены работающие должностные инструкции - задачи не пересекаются и объем выполненных задач растет

Дополнительные материалы:

День 5

После 5 дня:

• У вас разработана стратегия на год с кратным ростом в вашей нише

• Тактика в компании основывается на сформированной стратегии

Регламент дневные и недельные координации

Пример недельных планов с бланками

Как видеть, что сдерживает развитие бизнеса и на чем нужно фокусироваться
Как создать мощную стратегию, которую сотрудники не выбросят в мусорное ведро, а будут реализовывать
Как владельцу перестать скатываться в решения мелких проблем и заняться стратегией, создающей кратный результат
Как вовлечь команду в реализацию стратегии, чтобы она горела желанием воплощать планы владельца

Как перестать вязнуть в мелочах, достигая огромных целей руками команды

Планирование и стратегия

3 примера страт плана

Регламенты и показатели

Как перейти от интуиции к цифровому управлению

Разбор 5 способов того, как создаются неработающие должностные инструкции
Как создавать регламенты и должностные папки, которые будут использоваться сотрудниками и повысят их эффективность
Как экономить время и деньги при найме за счет технологии быстрой адаптации нового персонала в компании
Как измерять работу сотрудников, чтобы они сами стремились работать лучше
Как раз и навсегда внедрить описания должностей в компании.

Пример 4-х описаний должностей

примеры главных финансовых показателей компании + дашборд

День 4

Дополнительные материалы:

День 3

Регламент как использовать оргструктуру компании

Шаблон для разработки оргструктуры

Как с помощью оргструктуры разгрузить владельца и руководителей
Как убрать зависимость от «незаменимых» сотрудников, которые отвечают за все, и создать прозрачность в работе
Как оргструктура помогает выходить из операционки
Обзор основных функций любой компании, без которых бизнес будет буксовать
Как переключить мышление команды с «делания» на результат.

Инструмент владельца для передачи операционки

Организационная структура

Дополнительные материалы:

Спикер ПРАКТИКУМА и автор методики внедрения системы

Евгений Фролов

Основатель компании Evolution management. Эксперт в автоматизации управления.

20 лет в бизнесе. Создал 3 успешных компании.

Создатель проекта «Система» на котором за 7 месяцев бизнесы становится системным и автоматизированным.

Автор книг «Системный бизнес. Лидер и команда» и «Организационная структура вашей компании».

500+

компаний внедрили систему управления

400+

проектов по автоматизации

Автор статей журналов Forbes, Генеральный директор, Деловой мир и других.

Как проходит онлайн-практикум?

Длительность — 5 вечеров онлайн

и у вас в руках чёткая схема, как должна работать система именно в вашем проекте.

Без теории ради теории

каждый день вы внедряете, проверяете и адаптируете инструменты под свой бизнес.

Каждый день — фокус на одном элементе управления:

просто, чётко и с применением к вашему бизнесу.

Профессиональный разбор

с учётом специфики именно вашего бизнеса. Никакой «общей теории», только конкретика

После завершения эфира, доступна запись — в кабинете обучения

удобно, когда график нестабильный

Платформа, где всё под контролем:

прошли эфир — запись сохранилась, сделали задание — получили обратную связь

Принять участие В ОНЛАЙН ПРАКТИКУМЕ

Менее чем за неделю вы вместе с опытным наставником разберётесь, как работает система — и выстроите свою собственную, адаптированную под реалии вашего бизнеса.

Живые видео-кейсы и отзывы от предпринимателей

Собственница производственной компании. Медикаменты для животных.

Анастасия Покрышкина

Собственник производственной компании. Изделия из латуни.

Сергей Лапин

Собственница логистической компании. Грузоперевозки на последней миле.

Яна Гулинчук

Собственник завода по производству фасадных термопанелей

Впервые за 6 лет кратно вырос в выручке и объемах производства

• Перевыполнили объем продаж на 40% уже по первому кварталу
• Производственная мощность выросла на 35%

После трех лет стагнации выросла на 120% по обороту и прибыли

• Оборот компании вырос в 2.2 раза.
• Уменьшила объем хаоса в компании

Систематизировал всю компанию и вывел её на новый уровень

• Полностью вышел из операционной деятельности
• Оборот компании за год вырос на 46%

Ускорила рост миллиардной компании с 15% до 25% и освободилась от рутины

• Доход и прибыль компании выросли на 25%
• Погасили кредит 83 млн. рублей за 6 месяцев, вместо 18 месяцев

Ержан Калимулдиев

Посмотрите видео от Евгения Фролова, если хотите узнать что делать, если:

вам приходится переделывать много работы за сотрудниками

очень много контролировать

вас расстраивает, что сотрудники не доводят дела до конца

не понимаете, как повысить ответственность работников

бизнес прикован к вам

вы не зарабатываете столько, сколько хотелось бы

ваши конкуренты делают большие обороты, а вы не можете найти точку роста и топчитесь на месте

Отывы участников онлайн-практикума:

Екатерина Валюк

24 апр. 18:57

Бизнес активно растет, "Велосипед" разогнался до предела. сейчас этап выстраивания команды, так как деньги есть на ближайший год. и вот с этим мне очень помогают ваши уроки. Появляется видение итоговой картины. Спасибо!

Хасанова ЗФ

17 мая 4:04

Показатели очень хорошо помогают увидеть в каком отделе сейчас может быть просадка. Это дает возможность быстро среагировать и устранить проблему. Не думала что увижу ценность в такого рода графиках

Белевцева Оксана

17 мая 12:37

Для меня вся информация была нужной! Есть финансовый план, но не было понимания как с ним работать, что команду надо тоже вовлекать в этот план). Получила осознания, что людей которых я принимаю на работу и даю им получить прибыль, должны брать на себя ответственность в получении этой прибыли.

Гладких Андрей

14 апр. 14:28

Мощный курс. Подсветил много чего надо сделать. внедрить и систематизировать. Надо идти на обучение

Мухамедов Юсуп

18 мар. 16:47

Организационная структура компании — это не просто схемы и должностные инструкции. Это фундамент, на котором строится эффективная работа всей компании. В ходе занятий мы рассмотрели различные типы структур: функциональные, дивизиональные, матричные и гибридные. Каждый тип имеет свои преимущества и недостатки, которые мы тщательно изучили.

Особенно полезным для меня было практическое задание, в котором мы анализировали структуру своей компании и предлагали улучшения. Это позволило увидеть, как теория применима к реальным условиям. Было интересно увидеть, как небольшие изменения в структуре могут значительно повысить эффективность работы и улучшить коммуникацию между отделами.

Андрей Харитонов

24 апр. 20:00

Здравствуйте! Нового, для меня, ничего не было, а вот полезным была вся информация и она действительно работает. Я проходил модуль «Финконтроль «в марте 2022. Закончил, внедрил, интегрировал в 1С.
Результаты:
— Экономия времени (теперь финансами занимаюсь 1 день в неделю, вместо 5-ти)
— Стоимость компании выросла в 2,9 раз (за 2,2 года)
— Кассовые разрывы есть (бизнес у меня сезонный), но благодаря фондам это легко решается.
— Кредиты больше не давят, т.к. встроены в фин. модель и постоянно сокращаются.

Благодарю Евгения и его команду за ту ценность в бизнесе, которую вы нам демонстрируете, я имею ввиду вовлеченность команды в бизнес процесс. Даже через 2 года после внедрения, куратор всегда на связи и помогает разобраться с вопросами, которые появляются.

Чижик Евгений

12 сен. 03:56

Стало понятно, насколько важна оргструктура, даже для маленькой организации. Важно было понять, что сначала необходимо прописать весь бизнес-процесс в оргструктуре, а потом постепенно передавать отдельные направления. Появилась картинка как это может выглядеть у нас, и насколько это будет удобнее!

Пищевое производство

Оптовый дистрибьютор

Металлообработка

Легкая промышленность

Логистический оператор

Строительный подрядчик

Розничная сеть

Метелькова Марина

1 апр. 1:24

Все очень плезно и совподает с моим интуитивным ведением бизнеса. Спасибо, что смогли описать и систематизировать, а главное рассказать простым языком. Пересмотрю цели, думаю давно о директоре по персоналу и получила подтверждение, что думаю в верном направлении. Осталось начать внедрять систему. О результатах позже.

Гуляев Алексей

17 мая 15:41

Супер инструкция для понимания
как должно быть.

Павел Гилевич

17 мая 15:41

Получил ответ на вопрос как внедрять регламенты и базу знаний для сотрудников

Филиппова Ирина

22 июн 23:42

Для меня было полезно все, ничего лишнего и ненужного я не услышала. Информация представлена системно и логично, понятым языком, с хорошими образцами, от которых можно оттолкнуться. Это важно для таких нанокомпаний, как моя, у которых пока нет возможности пройти масштабное внедрение, но и сидеть в бессистемной рутине сил уже нет. У меня появился четкий пошаговый план по решению многолетних задач, осталось только сделать. Спасибо вам большое за внимание к бизнесу, даже к самому маленькому, за ваши ценности, которые помогают преодолеть страхи и сомнения и искреннее желание помочь. С пожеланиями развития и реализации вашего потенциала!

Тиана Романиди

30 мая 18:03

Очень крутой проект, за короткое время получила очень много нужной информации без воды и очень крутые инструменты! Благодарю Евгения и всю команду! Реально круто!!!

Борисевич Ирина

5 окт. 23:10

1. Самое главное — я просто обязана получать хороший доход, чтобы компания активно развивалась.
2. Поняла с кем надо прощаться, а кого мотивировать.
3. Увидела выход из сложившейся ситуации на предприятии.
4. Получила энергию к действию.

Курохтина Валентина

6 янв. 10:31

СверхЦенный урок. Конкретные рекомендации к действию. Последовательные шаги. Система папок и регламентов -это спасение из хаоса и высвобождение колоссального количества времени в перспективе. Благодаря этой системе уже не страшно брать новых сотрудников и отпускать зазвездившихся. А правило «РЕШАТЬ ЗАДАЧУ 1 РАЗ» так очевидно, но многими забыто в бизнес-хаосе. Низкий поклон за вашу самоотдачу и желание помочь бизнесменам вспомнить ЗАЧЕМ ОНИ ОТКРЫЛИ БИЗНЕС!

Русанова Наталия

20 ноя. 18:12

Впервые встречаю настолько подробно расписанную структуру! Причем, в ней интегрирована административная и функциональная составляющие! Очень удобно подбирать персонал под расписанный функционал. Часто встречаюсь с тем, что из-за отсутствия прописанной структуры, возникают конфликты между сотрудниками: кто должен выполнять тот или иной функционал — юрист, бухгалтерия или кто-то другой. Возникает абсолютная неразбериха, в которой в итоге крутится исполнительный директор! Превращаясь в т.н. «завхоза». Говорю о конкретном примере. Очень четко поставлен акцент на роли департамента персонала.

Miroslav

5 ноя. 14:17

Сегодня я обновил свои знания по финансовому планированию и понял, насколько важно создавать и формировать различные фонды для устойчивости компании. Изучил систему начисления бонусов и понял её значимость для мотивации команды. Я осознал необходимость грамотного распределения финансов, особенно в части возврата инвестиций, хотя сейчас это кажется трудновыполнимым. Однако я вижу, что для начала нужно переформатировать всю команду под новую организационную структуру.

В итоге я убедился, что нахожусь на правильном пути, так как многие из озвученных проблем уже присутствуют в моей компании. Уверен, что решения будут найдены, и вся полученная информация оказалась полезной начиная с первого занятия. А дополнительные бонусы в виде образцовых регламентов и таблиц ускорит и упростит движение дальше.

Пискунов Олег

14 мар. 16:24

Спасибо Евгению за практикум. В принципе многое из сказанного было мне полезно. И хотя я много изучал на тему «системный бизнес» Евгений дал мне большее понимание и структуризировал мои знания о системном бизнесе.

Рафат Сарасович

10 мая 14:59

Я понял, что все делаю неправильно. Бизнесу 10 лет. Я не просто в операционке. Я работаю на каждом участке. И продаю и менеджер и инженер. Не понимаю как я выжил за эти 10 лет. Пришло понимание что во первых уже просто нет сил двигаться в таком же русле. Во вторых уже не хочется, т.к. пришло понимание своих ошибок.

Сеть медицинских центров

Маркетинговое агентство

Сельхоз предприятие

Ресторан и HoReCa

Автосалон

Строительный подрядчик

SPA-салон

Автосервис

IT-компания

Образовательное учреждение

Розничная сеть

Забронируйте место на предстоящем практикуме

Выстройте систему за 5 вечеров, которая освободит вас от рутины и даст кратный рост

Что дешевле: 22.900₽ или потеря от 100.000₽ прибыли ежемесячно из-за хаоса?

49 900 ₽ 22 900 ₽

Занять место на практикуме

5 вечеров без отрыва от бизнес-задач:

Осталось 6 мест по специальной цене:

Если вы не готовы оплатить - оставьте заявку.

Наш менеджер бесплатно проконсультирует вас и расскажет о внедрение системного управления и кратного роста именно в вашей сфере.

Оставить заявку

Бизнес-инструментов много, но над чем стоит работать владельцу бизнеса в первую очередь?

Оставьте заявку и получите персональный разбор для своей сферы.

Проконсультироваться

Мы знаем, с чего должна быть начата работа по систематизации.

Мы также знаем, как должна выглядеть системная компания именно в вашей нише.

Разделы

Программы

«Общество с ограниченной ответственностью «Эволюшн Менеджмент»»
ООО «Эволюшн Менеджмент»
Дьяченко Максим Алексеевич
ОГРН: 5157746074250, дата присвоения 23.11.2015 г.
ИНН: 7718285309
КПП: 770901001

109004, г.Москва, вн.тер.г. муниципальный округ Таганский, ул Земляной вал, д. 64, стр. 2, этаж/помещение 5/i, ком. 42

info@evomgt.org
+7 (800) 707-63-13

Политика конфиденциальности

Выводим собственника бизнеса из операционки под ключ, внедрив систему управления