СТРАТЕГИЯ 2026:
КАК СОЗДАТЬ ПЛАН, КОТОРЫЙ ТОЧНО БУДЕТ РЕАЛИЗОВАН
Вебинар для выпускников проекта «Система» и «Финконтроль»
Бонусы при регистрации
Пример стратегического плана компании
Чек-лист «Что должно быть включено в стратегический план компании»
с 17:00 до 18:30 по Москве
19 декабря
19 декабря | с 17:00 до 18:30 по Москве
Время
Дата
Вам нужно прийти, если:
ВЕБИНАР ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
У вас нет точного чек-листа, как писать стратегию
Нет времени на стратегию из-за постоянных «пожаров» в операционке
Планы есть, но нет понимания, кто и как должен отвечать за их реализацию
Вы не знаете, как предусмотреть все вызовы и риски 2026 года
ОТ 20 ДО 500 СОТРУДНИКОВ
Которые уперлись
в «стеклянный потолок», и не могут быстро расти из-за хаоса в управлении
в «стеклянный потолок», и не могут быстро расти из-за хаоса в управлении
ВЕБИНАР ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
ОТ 20 ДО 500 СОТРУДНИКОВ
Уставших
от сотрудников,
бегающих к ним
с проблемными
вопросами
от сотрудников,
бегающих к ним
с проблемными
вопросами
Которые столкнулись
с проблемами роста
и застряли в операционке
с проблемами роста
и застряли в операционке
На вебинаре мы разберём:
2. Как вовлечь сотрудников в реализацию стратегии
1. Что такое стратегия и как её создать
Документ: пример стратегического планa с пояснениями и инструкцией по его написанию.
Прямо на вебинаре вместе с Евгением вы проведёте экспресс-анализ своего бизнеса и создадите черновик стратегического плана.
Вы получите пошаговую инструкцию / шаблон для разработки стратегии компании.
Что на самом деле является стратегией — на примерах из сфер малого и среднего бизнеса.
Почему личная стратегия собственника идёт перед стратегией компании и как они связаны.
Как сфокусироваться на главном, «вынырнуть» из текущих проблем и увидеть, что действительно важно для вашего бизнеса именно сейчас.
Как донести стратегию до команды и совместить её с операционной работой.
Пример программы реализации стратегических задач в ежедневной работе.
Шаблон: презентация стратегии для сотрудников.
3. Как добиться выполнения стратегии
Как контролировать выполнение стратегии и не потерять год впустую.
Какие бонусы возможны за реализацию стратегии.
Когда и как пересматривать стратегию.
Как замотивировать команду на достижение стратегических целей.
Как встроить стратегические задачи в повседневную работу и не терять фокус на главном.
Эксперт по системному бизнесу, автор панели для управления бизнесом EvoMetrics
Основатель консалтинговой компании Evolution Management. 300 проектов по комплексной систематизации бизнеса за 7 лет.
1300 пользователей работают на IT-сервисе EvoMetrics.
Основатель IT-компании по внедрению 1С, вошедшей в ТОП-5 среди более чем 100 компаний Ростова и Ростовской области.
Автор книг: Системный бизнес, Организационная структура вашей компании.
Автор статей для журналов Forbes и Генеральный директор.
Спикер вебинара:
Евгений Фролов
Евгений Фролов
РЕГИСТРАЦИЯ НА ВЕБИНАР
Разделы
«Общество с ограниченной ответственностью «Эволюшн Менеджмент»»
ООО «Эволюшн Менеджмент»
Дьяченко Максим Алексеевич
ОГРН: 5157746074250, дата присвоения 23.11.2015 г.
ИНН: 7718285309
КПП: 770901001
ООО «Эволюшн Менеджмент»
Дьяченко Максим Алексеевич
ОГРН: 5157746074250, дата присвоения 23.11.2015 г.
ИНН: 7718285309
КПП: 770901001
109004, г.Москва, вн.тер.г. муниципальный округ Таганский, ул Земляной вал, д. 64, стр. 2, этаж/помещение 5/i, ком. 42
info@evomgt.org
+7 (800) 707-63-13
info@evomgt.org
+7 (800) 707-63-13
© 2024 Evolution management
Выводим собственника бизнеса из операционки под ключ, внедрив систему управления
