Стратегия в условиях кризиса: как подняться над ситуацией и увидеть прорывное решение
Вебинар для выпускников проекта «Система» и «Финконтроль»
Бонусы при регистрации
Пример стратегического плана компании
Чек-лист «Что должно быть включено в стратегический план компании»
с 16:00 до 17:30 по Москве
19 мая
19 мая | с 16:00 до 17:30 по Москве
Время
Дата
Вам нужно прийти, если:
ВЕБИНАР ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
Уперлись в потолок и не видите сильного следующего шага для роста
Команда, операционка и проблемы не дают сосредоточиться на стратегии
Вы постоянно тушите пожары и чувствуете, что бизнес забирает всю энергию
Есть тревога за будущее бизнеса и ощущение, что старые подходы больше не работают
ОТ 20 ДО 500 СОТРУДНИКОВ
Вы постоянно тушите пожары и чувствуете, что бизнес забирает всю энергию
ВЕБИНАР ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
ОТ 20 ДО 500 СОТРУДНИКОВ
Уставших
от сотрудников,
бегающих к ним
с проблемными
вопросами
от сотрудников,
бегающих к ним
с проблемными
вопросами
Есть тревога за будущее бизнеса и ощущение, что старые подходы больше не работают
На вебинаре мы разберём:
2. Почему компании застревают и не могут расти
1. Почему собственник теряет энергию и перестаёт видеть решения
Как вернуть энергию, ясность мышления и способность видеть возможности
Главные причины выгорания предпринимателей
Как выйти из состояния постоянного напряжения
Почему бизнес начинает «съедать» владельца
Главные стратегические ошибки собственников
Что на самом деле мешает росту бизнеса
Как увидеть главное ограничение, которое тормозит развитие компании
Почему многие компании буксуют даже при большом количестве усилий
3. Как принимать сильные стратегические решения в кризис
4. Как вернуть контроль над компанией
Что будет происходить с экономикой в ближайшие годы
Как перестать жить только «операционкой»
Как подняться над текущими проблемами и увидеть прорывное решение
Какие компании будут расти, а какие начнут терять позиции
Как перестать быть «узким горлышком»
Как совместить стратегию и ежедневное управление
Как выстроить систему, которая не держится только на собственнике
Как вовлечь руководителей в ответственность
Эксперт по системному бизнесу, автор панели для управления бизнесом EvoMetrics
Основатель консалтинговой компании Evolution Management. 300 проектов по комплексной систематизации бизнеса за 7 лет.
1300 пользователей работают на IT-сервисе EvoMetrics.
Основатель IT-компании по внедрению 1С, вошедшей в ТОП-5 среди более чем 100 компаний Ростова и Ростовской области.
Автор книг: Системный бизнес, Организационная структура вашей компании.
Автор статей для журналов Forbes и Генеральный директор.
Спикер вебинара:
Евгений Фролов
Евгений Фролов
РЕГИСТРАЦИЯ НА ВЕБИНАР
© 2026 Evolution IT Management
Компания
Мы в соц. сетях:
Проекты
Консалтинг для владельцев бизнеса
Позвоните нам:
Для вопросов и документации
Пишите нам на почту:
FLORIDA SAINT PETERSBURG USA
Account number: 898158416758
For domestic transfers, Bank of America’s ABA Routing Number: 026 009 593
Bank name: Bank of America
SWIFT-code: BOFAUS3N (USD), BOFAUS6S (other currency)
7901 4TH STREET N STE 103 ZIP CODE 33702
Account number: 898158416758
For domestic transfers, Bank of America’s ABA Routing Number: 026 009 593
Bank name: Bank of America
SWIFT-code: BOFAUS3N (USD), BOFAUS6S (other currency)
7901 4TH STREET N STE 103 ZIP CODE 33702
Limited Liability Company EVOLUTION IT MANAGEMENTEVOLUTION IT MANAGEMENT LLCFrolov EvgeniiEIN 33-2933634For payments up to $3000, you can use the Zelle payment system.