Пошаговый план выхода из операционки
к системному масштабированию и свободе
Онлайн мастер-класс
При регистрации вы получите:
15:00 Мск
«Формула системного бизнеса»
Шаблон стратегического плана для любого бизнеса в 2024 году
Авторская книга Евгения Фролова «Системный бизнес»
Видеоподкаст «5 простых действий для повышения мотивации команды»
15:00 Мск
3 июля
Онлайн
Дата
Время
Место
Мастер-класс
Пошаговый план выхода
из операционки к системному масштабированию и свободе
Шаблон стратегического плана для любого бизнеса
в 2024 году
Которые столкнулись
с проблемами роста
и застряли в операционке
с проблемами роста
и застряли в операционке
Уставших от сотрудников, бегающих к ним
с проблемными вопросами
с проблемными вопросами
У которых из-за постоянной рутины не остается времени на семью, себя и стратегию
Которые уперлись в потолок, и не могут быстро расти из-за хаоса в управлении
Этот мастер-класс
для предпринимателей
для предпринимателей
С работающим бизнесом от 30 сотрудников
С работающим бизнесом от 30 сотрудников
Этот мастер-класс
для предпринимателей
для предпринимателей
04
02
01
03
Которые столкнулись
с проблемами роста
и застряли в операционке
с проблемами роста
и застряли в операционке
Уставших от сотрудников, бегающих к ним
с проблемными вопросами
с проблемными вопросами
У которых из-за постоянной рутины не остается времени на семью, себя и стратегию
Которые уперлись в потолок, и не могут быстро расти
из-за хаоса в управлении
из-за хаоса в управлении
5 шагов построения системного бизнеса
На основе 20-летнего опыта Евгения Фролова
Как создать команду, которая бьется за доход, и самостоятельно развивает компанию
04 | Упаковка команды
Как стабильно расти на 30-40% ежегодно, как увеличить личный доход и оборот компании
05 | Стабильный рост
Как перестать быть рабом своего бизнеса и высвободить время
для планирования будущего,
семьи и личного развития
для планирования будущего,
семьи и личного развития
01 | Свобода собственника
Как перестать решать каждый день одни и те же проблемы и привить сотрудникам ответственность
за результат
за результат
03 | «Прививка» ответсвенности
Как создать систему в которой каждый сотрудник понимает свой результат, обязанности и работает на общую цель компании
02 | Огниво общей цели
Как перестать решать каждый день одни и те же проблемы и привить сотрудникам ответственность за результат
02 |
01 |
03 |
05 |
04 |
Как перестать быть рабом своего бизнеса и высвободить время для планирования будущего, семьи и личного развития
Как перестать решать каждый день одни и те же проблемы и привить сотрудникам ответственность за результат
Как создать систему в которой каждый сотрудник понимает свой результат
и работает на общую цель компании
и работает на общую цель компании
Программа мастер-класса
Пошаговый план: 5 конкретных шагов, которые нужно сделать для выхода из операционки
Экскурсия в системную компанию
с автоматизированным управлением
с автоматизированным управлением
Методика внедрения ЗП руководителей от прибыли
Где собственнику брать энергию и как «вкачивать» ее в команду
Как внедрить и автоматизировать фин. планирование, при котором команда отвечает за доход
Стратегия компании и как доносить ее до команды
Шкала мотивации и как поднимать по ней команду
Дашборды – технология управления на основе цифр
Как организовать выплаты собственнику так, чтобы он получал стабильно и много
Технология разработки оргструктуры с примерами шаблонов для разных видов бизнеса
Как оргструктура разгружает владельца и передает ответственность команде
Что такое система показателей: как измерить работу каждого сотрудника
Собрания персонала: как проводить, на что делать акцент
Как эффективно проводить планерки и добиваться выполнения планов
Причина, почему персонал
не берет ответственность
не берет ответственность
Регламенты, инструкции: кто
и как должен их разрабатывать
и контролировать использование
и как должен их разрабатывать
и контролировать использование
Роль департамента управления: как его построить, что должен делать директор по персоналу
Распаковка формулы системного бизнеса
Правило руководителя: проблема должна решаться один раз (инструменты и технология накопления опыта)
Как правильно ставить задачи и внедрять правила работы так, чтобы они соблюдались
1 | Экскурсия в системную компанию с автоматизированным управлением
2 | Где собственнику брать энергию и как «вкачивать» ее в команду
3 | Как внедрить и автоматизировать фин. планирование, при котором команда отвечает за доход
5 | Методика внедрения ЗП руководителей от прибыли
17.Как организовать выплаты собственнику так, чтобы он получал стабильно и много
7 | Шкала мотивации и как поднимать по ней команду
4 | Технология разработки оргструктуры с примерами шаблонов для разных видов бизнеса
6 | Стратегия компании и как доносить ее до команды
9 | Регламенты, инструкции: кто
и как должен их разрабатывать
и контролировать использование
и как должен их разрабатывать
и контролировать использование
10 | Как правильно ставить задачи и внедрять правила работы так, чтобы они соблюдались
12.Что такое система показателей: как измерить работу каждого сотрудника
11.Дашборды – технология управления на основе цифр
13.Собрания персонала: как проводить, на что делать акцент
14.Как эффективно проводить планерки и добиваться выполнения планов
15.Причина, почему персонал
не берет ответственность
не берет ответственность
16.Роль департамента управления: как его построить, что должен делать директор по персоналу
8 | Распаковка формулы системного бизнеса
18.Как оргструктура разгружает владельца и передает ответственность команде
19.Правило руководителя: проблема должна решаться один раз (инструменты и технология накопления опыта)
20.Пошаговый план: 5 конкретных шагов, которые нужно сделать для выхода из операционки
Посмотреть все темы
11 | Как эффективно проводить планерки и добиваться выполнения планов
12 | Что такое система показателей: как измерить работу каждого сотрудника
13 | Пошаговый план: 5 конкретных шагов, которые нужно сделать для выхода из операционки
15 | Причина, почему персонал
не берет ответственность
не берет ответственность
17 | Как организовать выплаты собственнику так, чтобы он получал стабильно и много
14 | Роль департамента управления: как его построить, что должен делать директор по персоналу
16 | Дашборды – технология управления на основе цифр
9 | Регламенты, инструкции: кто
и как должен их разрабатывать
и контролировать использование
и как должен их разрабатывать
и контролировать использование
10 | Как правильно ставить задачи и внедрять правила работы так, чтобы они соблюдались
18 | Собрания персонала: как проводить, на что делать акцент
10 | Как правильно ставить задачи и внедрять правила работы так, чтобы они соблюдались
19 | Как оргструктура разгружает владельца и передает ответственность команде
20 | Золотое правило руководителя: проблема должна решаться один раз (инструменты и технология накопления опыта)
Спикер мастер-класса и автор методики внедрения системы — Евгений Фролов
Основатель консалтинговой компании Evolution management
Предприниматель с 2002 года, владелец двух успешных бизнесов, специалист по автоматизации управленческого и финансового учета
2005–2017 год — основатель компании «Инсайт-Альянс» (вошла в ТОП-5 компаний по внедрению 1С)
150 проектов по комплексной систематизации бизнеса за последние 2 года
Автор книг «Системный Бизнес. Лидер и команда» и «Моя компания работает без меня»
Автор статей и интервью для журналов «Forbes», «Генеральный директор» и других деловых изданий
МОСКВА
улица Земляной Вал, 64, стр. 2
Пн-пт с 09:00 до 18:00
Использование материалов с данного сайта, возможно только с разрешения владельца. Владелец оставляет за собой право воспользоваться 146 статьей УК РФ при нарушении авторских и смежных прав. Вся предоставленная на сайте информация ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2) Гражданского кодекса РФ
«Общество с ограниченной ответственностью «Эволюшн Менеджмент»»
ООО «Эволюшн Менеджмент»
Дьяченко Максим Алексеевич
ООО «Эволюшн Менеджмент»
Дьяченко Максим Алексеевич
ОГРН: 5157746074250, дата присвоения 23.11.2015 г.
ИНН: 7718285309
КПП: 770901001
109004, г.Москва, вн.тер.г. муниципальный округ Таганский, ул Земляной вал, д. 64, стр. 2, этаж/помещение 5/i, ком. 42
ИНН: 7718285309
КПП: 770901001
109004, г.Москва, вн.тер.г. муниципальный округ Таганский, ул Земляной вал, д. 64, стр. 2, этаж/помещение 5/i, ком. 42
info@evomgt.org
+7 (800) 707-63-13
+7 (800) 707-63-13