5 шагов к системному управлению и устойчивому росту
Покажем, как выстроить управление, которое работает без вас
Пн-пт с 09:00 до 18:00
онлайн-практикум для владельцев со 2 по 6 июня
КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ЕСТЬ В БИЗНЕСЕ
когда нет системы управления?
Сотрудники снова
и снова не выполняют
ваши поручения
и снова не выполняют
ваши поручения
Каждый день вы решаете одни и те же проблемы
Вы стали рабом бизнеса, без вас ничего не работает
Ощущение, что в мозгах застой, а в компании болото
Стыдно за продукт, людей, за то, как всёорганизовано «на коленке»
Разочарование в себе: «Я не способен построить нечто большее»
01
Финансы
В этом блоке — чёткая система: сколько забирать себе, как планировать доход по неделям и автоматизировать финансы так, чтобы прибыль росла без вашего контроля. Платим за результат — не за процесс.
03
Организационная структура
Оргструктура — это не схема на стене, а инструмент выхода из операционки. Покажем, как разгрузить себя и руководителей, убрать «незаменимых», переключить команду с «делания» на результат и выстроить бизнес, который работает без вас
05
Планирование и стратегия
Постройте стратегию, которую команда не проигнорирует, а сделает. Перестаньте тонуть в мелочах — займитесь масштабным результатом. Вовлеките команду так, чтобы они горели реализацией вашей мечты. Доверьте детали и достигайте больших целей вместе!
02
Мотивация
В этом блоке — как вовлечь команду в рост дохода, выстроить стратегическую основу, заставить сотрудников думать, а не жаловаться. Разберём, куда уходит время руководителей и как превратить ошибки в системный опыт, а не в болото.
04
Регламенты и показатели
5 ошибок в инструкциях, которые тормозят ваш бизнес. Создайте работающие регламенты и вдвое ускорьте адаптацию новичков. Внедрите числовой контроль, который мотивирует сотрудников рвать по полной.
Ваш путь прохождения онлайн практикума
Финансы
Программа практикума
Как устранить бардак в финансах, который съедает вашу прибыль?
- Сколько собственник должен забирать из компании
- Как правильно планировать доход на месяц и неделю
- Как быстро автоматизировать управление финансами компании и увеличить прибыль
- Простой способ привязки заработной платы руководителей к чистой прибыли
Внедрение: сформировать финансовую модель компании, рассчитать точку безубыточности.
День 1
2 часа
Дополнительные материалы:
Шаблоны финансовых моделей
Регламент фондов и статей затрат
Регламент заработная плата руководителей
Мотивация
Как вовлечь всю команду в битву за доход?
- Как сплотить команду вокруг цели компании. Что такое стратегическая основа компании
- Как нужно работать с сотрудниками, чтобы они приходили с решениями вместо проблем
- Куда уходит время руководителей и что с этим делать
- Как создавать правила работы, чтобы сотрудники не повторяли одни и те же ошибки, а в компании накапливался ценный опыт
Пример стратегической основы компании
Шаблон
письмо-решение
письмо-решение
Регламент 12 обязанностей владельца бизнеса
Внедрение: разработать документ стратегическая основа компании.
День 2
2 часа
2 часа
2 часа
2 часа
Дополнительные материалы:
День 5
Внедрение: запуск системы координаций внутри компании и стратегического планирования.
Регламент дневные и недельные координации
Пример недельных планов с бланками
- Как видеть, что сдерживает развитие бизнеса и на чем нужно фокусироваться
- Как создать мощную стратегию, которую сотрудники не выбросят в мусорное ведро, а будут реализовывать
- Как владельцу перестать скатываться в решения мелких проблем и заняться стратегией, создающей кратный результат
- Как вовлечь команду в реализацию стратегии, чтобы она горела желанием воплощать планы владельца
Как перестать вязнуть в мелочах, достигая огромных целей руками команды
Планирование и стратегия
3 примера страт плана
Регламенты и показатели
Как перейти от интуиции к цифровому управлению
- Разбор 5 способов того, как создаются неработающие должностные инструкции
- Как создавать регламенты и должностные папки, которые будут использоваться сотрудниками и повысят их эффективность
- Как экономить время и деньги при найме за счет технологии быстрой адаптации нового персонала в компании
- Как измерять работу сотрудников, чтобы они сами стремились работать лучше
- Как раз и навсегда внедрить описания должностей в компании.
Пример 4-х описаний должностей
примеры главных финансовых показателей компании + дашборд
Внедрение: создание регламента описание должности и запуск системы показателей в компании
День 4
Дополнительные материалы:
Дополнительные материалы:
День 3
Внедрение: проанализировать функции бизнес процессов компании и ознакомится с оргструктурой.
Регламент как использовать оргструктуру компании
Шаблон для разработки оргструктуры
- Как с помощью оргструктуры разгрузить владельца и руководителей
- Как убрать зависимость от «незаменимых» сотрудников, которые отвечают за все, и создать прозрачность в работе
- Как оргструктура помогает выходить из операционки
- Обзор основных функций любой компании, без которых бизнес будет буксовать
- Как переключить мышление команды с «делания» на результат.
Инструмент владельца для передачи операционки
Организационная структура
Дополнительные материалы:
Спикер ПРАКТИКУМА и автор методики внедрения системы
Евгений Фролов
Основатель компании Evolution management. Эксперт в автоматизации управления.
20 лет в бизнесе. Создал 3 успешных компании.
Создатель проекта «Система» на котором за 7 месяцев бизнесы становится системным
и автоматизированным.
Автор книг «Системный бизнес. Лидер и команда» и «Организационная
структура вашей компании».
500+
компаний внедрили систему управления
400+
проектов по автоматизации
Автор статей журналов Forbes, Генеральный директор, Деловой мир и других.
С наилучшими пожеланиями, команда Evolution Management
Покажем, как выстроить управление, которое работает без вас
МОСКВА
улица Земляной Вал, 64, стр. 2
Пн-пт с 09:00 до 18:00
Использование материалов с данного сайта, возможно только с разрешения владельца. Владелец оставляет за собой право воспользоваться 146 статьей УК РФ при нарушении авторских и смежных прав. Вся предоставленная на сайте информация ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2) Гражданского кодекса РФ
«Общество с ограниченной ответственностью «Эволюшн Менеджмент»»
ООО «Эволюшн Менеджмент»
Дьяченко Максим Алексеевич
ООО «Эволюшн Менеджмент»
Дьяченко Максим Алексеевич
ОГРН: 5157746074250, дата присвоения 23.11.2015 г.
ИНН: 7718285309
КПП: 770901001
109004, г.Москва, вн.тер.г. муниципальный округ Таганский, ул Земляной вал, д. 64, стр. 2, этаж/помещение 5/i, ком. 42
ИНН: 7718285309
КПП: 770901001
109004, г.Москва, вн.тер.г. муниципальный округ Таганский, ул Земляной вал, д. 64, стр. 2, этаж/помещение 5/i, ком. 42
info@evomgt.org
+7 (800) 707-63-13
+7 (800) 707-63-13
Прими участие в практикуме и получи точные 5 шагов по выходу из операционки
Введите корректный номер, чтобы мы могли отправить вам программу