Бонус при регистрации
Описание обязанностей финансового директора
Зарплата от результата:
16:00 по Москве, 18:00 АЛМАТЫ, 9:00 Нью-Йорк · 1,5 ЧАСА
30 июля
Вебинар Евгения Фролова для собственников бизнеса с оборотом от $2M до $50M в год
как перестроить финмодель и систему мотивации, чтобы руководители отвечали за прибыль компании.
Любые изменения вызывают саботаж
Нет понятной модели, сколько можно платить
ФОТ и налоги съедают бизнес
Этот вебинар для вас, если:
Зарплаты растут, а прибыль — нет
Сотрудники не отвечают за результат
Бизнес держится на собственнике
ПРОГРАММА
На вебинаре вы узнаете
Какие бывают модели оплаты труда.
Почему система штрафов почти не работает — и что работает вместо неё.
Как сбалансировать оклад и переменную часть, чтобы не демотивировать, но и не переплачивать.
Как мотивировать сотрудников зарабатывать больше.
Какой процент фонда оплаты труда считается «смертельным» для бизнеса.
Что нужно, чтобы привязать зарплату ключевых сотрудников к прибыли компании.
Пример расчёта финмодели с премиальным фондом руководителей.
Как автоматизировать финансовое планирование, чтобы был контроль за каждой копейкой.
Как в условиях неопределённости перейти на мотивацию от результата.
Пошаговый план запуска системы оплаты труда «от результата».
Налоговые изменения 2026 года и их влияние на зарплатные модели.
Примеры компаний с оборотом от 100 млн до 5+ млрд, которые уже внедрили эту систему.
Как избежать саботажа и конфликтов при переходе на новую систему.
Обзор инструкций и регламентов по внедрению зарплаты.
Ответы на ваши вопросы.
Гость нашего вебинара
Малек Аль-Хамид
о результатах внедрения:
о результатах внедрения:
Моя большая боль — имея компанию с оборотом около 200 миллионов в год, я вообще не знал, сколько мы зарабатываем. Не знал, сколько дивидендов я могу забирать из компании.
Все пять лет я открывал магазины, отслеживая расчётный счёт: если месяц–два там лежали деньги, которые никто не трогал, я считал их чистой прибылью и тратил. И, конечно, часто попадал впросак. Через три дня ко мне могли прийти и сказать: «Тут у нас были 4 000 000 на счету. Нам как раз надо оплатить таможню», — а их-то уже нет! Начинаем рвать, метать, кредиты, суперакции, распродать товар, вытащить деньги — нервы с утра до вечера. Я сам финансист по образованию, выпускник Сколково, но организовать учёт в своей компании не смог.
После работы с консультантами в Evolution Management у нас полностью внедрено финансовое планирование, и мы не попадаем впросак. Никогда никому не должны, нет никаких просроченных платежей, мы чётко прогнозируем и планируем наши закупки, и есть план по развитию. Мы разработали и внедрили организационную структуру. Благодаря ей каждый чётко знает свою зону ответственности, и пустые вопросы не задаёт. Решён вопрос с вводом новых сотрудников в должность, потому что есть должностные инструкции.
Наконец, я перестал плодить роботов, которые просто «делают какую-то работу», а стал создавать сотрудников, у которых есть ответственность.
Малек Аль-Хамид,
владелец компаний Atami и Kosmart (розничная и оптовая продажа корейской косметики)
В компании работает 100 человек. В 2020 году Малек пришёл к нам на консалтинговый проект по систематизации бизнеса.
С тех пор выручка его компании выросла с 200 млн руб. до 1 миллиарда, он вышел из операционной деятельности, поставив на пост директора.
Документы, которые получит каждый участник вебинара:
Шаблон годового бюджета
Шаблон финансовой модели
+ видеоинструкция
Евгений Фролов — эксперт по системному управлению бизнесом
Основатель консалтинговой компании Evolution Management, которая внедряет системы управления финансами и прибылью в компаниях с оборотом от 100 млн до нескольких миллиардов.
За 8 лет реализовано более 300 проектов по систематизации бизнеса, а более 1200 компаний используют авторскую систему управления EvoMetrics.
Евгений помогает собственникам:
- навести порядок в финансах
- выйти из операционки
- и выстроить систему, которая стабильно генерирует прибыль
Автор книг «Системный бизнес», «Организационная структура вашей компании», «Моя компания работает без меня». Эксперт и автор статей для Forbes и журнала «Генеральный директор».
Использование материалов с данного сайта, возможно только с разрешения владельца. Владелец оставляет за собой право воспользоваться 146 статьей УК РФ при нарушении авторских и смежных прав. Вся предоставленная на сайте информация ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2) Гражданского кодекса РФ
ef@frolovevo.com
Limited Liability Company EVOLUTION IT MANAGEMENT
EVOLUTION IT MANAGEMENT LLC
Frolov Evgenii
EIN 33-2933634
For payments up to $3000, you can use the Zelle payment system.
Limited Liability Company EVOLUTION IT MANAGEMENT
EVOLUTION IT MANAGEMENT LLC
Frolov Evgenii
EIN 33-2933634
For payments up to $3000, you can use the Zelle payment system.
St. Petersburg, Florida, USA
Account number: 898158416758
For domestic transfers, Bank of America’s ABA Routing Number: 026 009 593
Bank name: Bank of America
SWIFT-code: BOFAUS3N (USD), BOFAUS6S (other currency)
7901 4TH STREET N STE 103 ZIP CODE 33702
Account number: 898158416758
For domestic transfers, Bank of America’s ABA Routing Number: 026 009 593
Bank name: Bank of America
SWIFT-code: BOFAUS3N (USD), BOFAUS6S (other currency)
7901 4TH STREET N STE 103 ZIP CODE 33702